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零售的哲学读后感 (5 篇) 下面这篇读后感，就接近于第一种读后感。写这种读后感，主 要是给自己看的，一定要真实，有什么感想（当然感想应 ...,所谓 引就是围绕感点 ,有的放矢的引用原文： 材料精短的 ,可全文引述； 材料长的 ,或摘录引发感的 ... 零售的哲学读后感 第 1 篇： 看完这本书给我最的三点感受： 选择做一件事情，就要坚持、坚持再坚持； 以客户和时代的变化为中心，不固步自封； 凡事都能够假设 -执行 -验证， PDCA 循环； 1、坚持 对于 7-Eleven 印象最深刻的是去年带家人去金门游玩， 你随 处都能够看到它的存在，在你需要购物时。当时还在想，为什么 会这么密集呢？刚好，在此本书里也看到了是其密集型选址策 略。这样做的好处是让制造 -物流 -配送 -销售更加便捷与快速， 更 好的服务于客户，增加客户对于品牌的认同感。 说到品牌， 7-Eleven 的 LOGO 即是很好的一个诠释， 从我个 人角度感觉，其 LOGO 的设计不管从辨识度还是美观上都是简 约方，一下子就能被识别和吸引。 一个品牌的打造永远都离不开 创造者，因为创造者决定它应当如何被定位与塑造。 7-Eleven 原是美国南方公司的便利连锁店。 由于伊藤洋华堂 为了向零售发达国家学习， 在公司内部组织了海外研修活动， 每 年都会分批派遣 60-70 人前往美国展开 10 天左右的研修学习， 而铃木敏文即是在这样一次的学习中，无意间与其邂逅。 当铃木敏文回国后， 在公司内部提出与美国南方公司签订特 许加盟协议， 以将此引入日本国内时， 招到了公司内部的强烈反 对，但在铃木敏文的不懈努力之下，最终说服反对者，并不断与 美国南方公司不断就协议进行谈判， 以让计划得以顺利完成。 其 坚持的态度在文中也有十分多的案例， 比如密集型选址， 要说服 批发商按照其要求进行小额配送， 要一家一家、 一次一次上门的 游说。再比如其数十年如一日的周末安排， 上午健身运动后在回 家的路上， 必定会到其沿途的门店进行午餐食材购置， 并顺便查 看每家门店的经营情景是否贴合公司的要求等。按照其自述所 说：每一件事情当认定后，就应当持之以恒的坚持做下去，不管 碰到任何困难，都应坚持初心与热情，一个困难、一个困难的解 决掉。 2、以客户和时代需求变化为中心 没有什么是绝对的， 7-Eleven 能够坚持稳步成长的理由有三 点，其中第一点就是坚持应对社会和时代的变化， 所以企业要防 止经营陷入低谷或呈现老态时，应要记住： 不要沉迷于过往一帆风顺的成功经验，永远不愿做出改变。 不要一味想要出奇制胜，却目光短浅，只顾眼前利益。 建立 Seven 银行也是同样的道理， 让顾客在购物的时候即可 在 ATM 取钱，并且不受银行上班时间和手续费的限制，这提升 了顾客的满意度。 比起价廉，物美更重要，随着顾客需求的不断变化，廉价并 是顾客唯一看重的因素， 在很多时候， 其产品的质量才是一家企 业能够生存下去的根本