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精品文档 企业经营战略学习心得 姓名：肖皓冬 班级： 13 会一 学号： 14132902003 通过本学期对企业经营战略的学习， 使我了解到企业战略的相关 内容、目标、管理办法及应用等，以及团队合作的重要性。对战略从 分析，到决策，到执行有了一个整体认识，明白了战略的重要性，也 知道了战略的设定方法和管理办法， 认识到团队合作在现代企业中的 重要性，应该说，收获很大，提高很多。 一、企业经营战略简介 经营战略是企业面对激烈变化、 严峻挑战的环境， 为求得长期生 存和不断发展而进行的总体性谋划。它是企业战略思想的集中体现， 是企业经营范围的科学规定， 同时又是制定规划的基础。 更具体地说， 经营战略是在符合和保证实现企业使命的条件下， 在充分利用环境中 存在的各种机会和创造新机会的基础上， 确定企业同环境的关系， 规 定企业从事的事业范围、 成长方向和竞争对策， 合理地调整企业结构 和分配企业的全部资源。 从其制定要求看， 经营战略就是用机会和威 胁评价现在和未来的环境， 用优势和劣势评价企业现状， 进而选择和 确定企业的总体、长远目标，制定和抉择实现目标的行动方案，是企 业家用来指挥竞争的经营艺术。 精品文档 精品文档 二、企业经营战略的内容 1 、战略思想：是指导经营战略制定和实施的基本思想。战略思 想起着统帅作用、灵魂作用和导向作用。 2 、战略目标：是指企业以战略思想指导，根据对主客观条件的 分析，在战略期内努力发展的总目的和应达到的总水平。 战略目标是 构成战略的核心。 正确的战略目标是评价和选择经营战略方案的基本 依据。 3 、战略重点：是指那些对于实现战略目标具有关键作用而又有 发展优势或自身需要加强的方面。 4 、战略方针：是指企业为贯彻战略思想和实现战略目标，战略 重点所确定的企业生产经营活动应遵循的基本原则、 指导规范和行动 方略。战略方针起着导向作用，指针作用和准则作用。 5 、战略阶段：是指根据战略目标的要求，在规定的战略期内所 划分的若干阶段，以便分期去实现总的战略目标的要求。 6 、战略对策：是指为实现战略目标而采取的重要措施和重要手 段，具有阶段性，针对性，灵活性，具体性，多重性等特点。 三、学习心得 通过对企业经营战略的学习， 让我了解到经营战略对企业的重要 性，下面是我的一些学习心得： 1 、要站在企业管理的整体看战略，树立思维结构和层次 ; 每个人都知道，战略就是企业的经营方向，是未来的使命、愿景 和目标，这个道理我们都清楚， 我相信每一个企业都有这种战略意识 精品文档 精品文档 和认知，老板经常挂在嘴边的是我们要重视战略， 员工经常谈到的是 战略需要，但是，我们会经常陷入到以下几个误区 : 将战术当成战略， 将具体的工作重点当成战略认知 ; 战略制定了以后只是挂在墙上， 年 度的工作和日常的工作与战略脱节 ; 战略经常研讨， 不断改变， 忽左 忽右，每次的差异都很大，让人无所适从 ; 将战略设定为一个空的， 大的理想，制定成为了全面出击战略，无法执行等等。 针对这些现象， 其实关键的一点， 就是我们没有树立企业管理的 思维机构和层次，我们对于战略的分解管理认识不清，因此，一个优 秀的战略性企业他是具备管理的全局观的 : （