全面预算管理体系的建立(77) .pptx

全面预算管理培训;低价转让: 超低价转让3800元买回的管理咨询资料,有兴趣的朋友请联系. mail: mengyingmy2001@ qq: 282148179;“咨询全案资料完整版” 与市面上流行的零散的几百元的一些所谓咨询报告PPT文件绝不相同 与其他出售资料书籍，网上下载的绝不相同! 此次开放的“咨询全案资料”包括麦肯锡、波士顿、毕博、罗兰贝格、埃森哲等国际知名 咨询公司和北大纵横、新华信、远卓、汉普等优秀的本土咨询公司2000年至2004年期间的咨询 项目资料及相关方法、工具及成果。 “咨询全案资料”中含有咨询项目过程性文件和完整的提交文件，相信这些资料不论对于您本 人还是贵公司都有很好的参考价值和借鉴意义。 对于咨询人士来说，“咨询全案资料”更是撰写项目建议书、编制咨询报告、建立行业知识库、 建立公司自身方法体系、咨询项目接单及过程管理等活动的有效支持工具。 “咨询全案资料”列表请查阅附件。 为确保您放心购买，您可以提前验证资料的真实性和价值性。您可以向我们索取资料详尽目录， 在目录里任选两份文档，告诉我们这两份文档的标题，我们会通过email或QQ传给您，方便您进行 资料品质的校验。 ;本次培训的安排;第一讲：为什么要建立全面预算管理体系;引言;一、全面预算的演变;9、我们的市场行为主要的导向因素，第一个是市场需求的导向，第二个是技术进步的导向，第三大导向是竞争对手的行为导向。七月-21七月-21Tuesday, July 20, 2021 10、市场销售中最重要的字就是“问”。00:00:2900:00:2900:007/20/2021 12:00:29 AM 11、现今，每个人都在谈论着创意，坦白讲，我害怕我们会假创意之名犯下一切过失。七月-2100:00:2900:00Jul-2120-Jul-21 12、在购买时，你可以用任何语言；但在销售时，你必须使用购买者的语言。00:00:2900:00:2900:00Tuesday, July 20, 2021 13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。七月-21七月-2100:00:2900:00:29July 20, 2021 14、市场营销观念：目标市场，顾客需求，协调市场营销，通过满足消费者需求来创造利润。20 七月 202112:00:29 上午00:00:29七月-21 15、我就像一个厨师，喜欢品尝食物。如果不好吃，我就不要它。七月 2112:00 上午??月-2100:00July 20, 2021 16、我总是站在顾客的角度看待即将推出的产品或服务，因为我就是顾客。2021/7/20 0:00:2900:00:2920 July 2021 17、利人为利已的根基，市场营销上老是为自己着想，而不顾及到他人，他人也不会顾及你。12:00:29 上午12:00 上午00:00:29七月-21 ;杜邦成长案例;19－20世纪杜邦公司的成长;杜邦公司的成功因素;20年代早期的通用汽车公司－现代预算管理思想的雏形;五十年代后全面预算管理的功能逐渐齐全;全面预算内容逐渐形成;全面预算已经成为管理控制的核心方法;80年代对美国400家大型公司应用全面预算管理的统计;我国企事业单位由计划管理到预算管理的转变;政府推动进行;2001年对58家国有大中型企业的调查;我国民营企业的预算管理;　集团公司全面预算管理的必要性;思考与讨论;小测试;二、现代企业管理中全面预算与战略、计划与考核的关系;全面预算服务于战略规划;为什么要做计划;有效地计划是一切成功的首要条件;功能;全面预算管理与计划管理;绩效管理是现代企业的重要管理方法;业绩考核是绩效管理的核心;预算管理是一个管理控制的循环！;全面预算管理在企业管理控制体系中起到关键作用;有效实施全面预算管理的效果;思考与讨论;三、中国企业全面预算管理中常见问题;轻视预算的观念;预算制订;预算执行监控;横店集团预算管理中存在的具体问题;预算目标体系不健全，不利于集团的长期发展;预算目标制定的标杆主要以内部标准为主，较少考虑外部市场因素，不具有相对的先进性;目前横店集团的预算编制内容尚不全面，主要为业务预算;预算编制过程应是一个上下不断沟通协调的过程，目前集团总部与子公司的沟通不够;预算的监控薄弱，预算执行情况的信息反馈滞后;预算考评尚未落实到位，难以发挥预算的控制力;全面预算管理体系不健全的主要原因在于对预算的重视程度不够，预算没做到全员参与;思考与讨论;四、如何有效实施全面预算管理;全面预算的实施－华润的案例;华润的基本情况;华润集团在实行全面预算前存在的管理问题;6s体系的构想;6S体系的内容一;6S体系的内容二;6S对华润公司的管理起到