水利工程监理工作制度.pdf

会议纪要 一、编制说明 1、编制依据：依据《水利工程建设项目施工监理规范》 （SL288-2014）、《水利水电 基本建设工程单元工程质量等级评定标准》 （SDJ249-88）、《水利水电工程施工质量评定 规程》 （SL176-2007）、《堤防工程施工质量评定与验收规程》 （SL634-2012）等和本公司 质量管理体系文件及现行有效的国家与行业相关规范、规程、规章的规定进行编制。 2、本制度内带“▲”号内容或格式是必备资料，也是基本要求，实际监理过程中 结合工程实际情况和发包人的要求参照执行。 本制度未尽事宜参照有关规范、 规程、规 章执行，不妥之处，以相关规范、规程、规章的规定为准。 二、施工准备阶段监理工作 1、监理合同签订后， 由工程部根据合同中的规定拟 《成立项目部申请报告》J-GL22， 经总经理审批后，由公司签发成立项目监理部的文件至相关单位。 2、监理部成立后，总监任命现场监理人员及分工以《监理机构联系单》 JL39 报送 发包人， 并通知承包人。 按投标承诺的监理工程师、 监理员在项目实施时如有变更， 以 《监理报告》JL07 报发包人批准，总监变更由公司发文至相关单位。 3、总监组织监理人员收集发包人提供的产品 (包括设计文件、 中标单位签订的施工 承包合同、招投标文件及测量控制网（点）资料等，验证资料的完整性、有效性和真实 性后，填写《顾客提供财产验证记录表》 （附表2）。 4 、▲总监主持编写《监理规划》 ，组织相关监理人员编写《监理细则》 、《监理规 页脚内容 1 会议纪要 划》并报发包人核备。 5、施工合同签订后经发包人同意，由总监签发《合同工程开工通知》 JL01要求施 工单位进场做好各项施工准备工作， 主持或与发包人负责人联合主持召开第一次工地会 议，沟通相关信息，进行监理工作交底，编写▲《会议纪要》 JL38 由总监签发，并分 发与会各方。 6 、总监组织有关监理人员审核设计图纸，填写《施工设计图纸审查意见单》 JL23， 经总监核查确认后在设计图纸上签字、盖章，签发▲《施工图纸签发表》 JL24，承包人 方可用于施工。 7、监理部应在与有关方约定的时间内，主持或与发包人联合主持召开施工图纸技 术交底会议，并由设计单位进行技术交底，编写▲《会议纪要》 JL38 由总监签发，并 分发与会各方。 8、▲总监组织相关单位进行工程项目划分， 并确定主要单位工程、 主要分部工程、 重要隐蔽单元工程和关键部位单元工程， 填写 《工程项目划分报审表》 附项目划分表及 有关说明报发包人同意后，由发包人报送质量监督机构确认批准。 9 、▲总监组织相关单位编写《工程项目检测计划》 。依据合同技术条款、施工图 纸和工程量清单、 《水利水电工程施工质量评定表填表说明与示例 （试行）》及相关规范 要求，分别编制工程原材料及中间产品质量的自检计划、 跟踪检测计划和平行检