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腾讯组织架构变迁 腾讯组织架构变迁 PAGE / NUMPAGESPAGE 腾讯组织架构变迁 腾讯的组织架构变迁 在公司发展壮大、业务多元化的过程中，很多公司会受 到大公司病的困扰，造成工作推动效率低下。作者：王萌 / 谦启咨询 美编：郭峰玮/谦启咨询主编：陈勇/谦启咨询出处：谦启管理议论●●1●●年2005从前：职能式初期，腾讯采纳的是职能式组织架构。主要分为渠道、业务、研发和基础架构部门，另设行政、人力资源、内部审计、信息等职能部门。职 能式架构在当时的组织规模下简单易行：COO管渠道和业务，CTO管研发和基础架构，上边再由CEO一致协调。当时腾讯规模还比较小，只有一个中心产品QQ，人心齐，管 理简单，职能式架构能够发挥最优作用。可是跟着腾讯的发展壮大，业务多元化拓展，职能式架构出现了很大的问题。 当公司只有一个中心业务时， CEO只要要关怀一件事，把所 有的业务部门抓住协调推动即可。但到了 2005年时，腾讯 的多元化布局已经达成，旗下有无线业务、互联网增值业务、 游戏和媒体等多种差别特别大的业务，此时 CEO已经很难 再进行优异协调。依据当时腾讯 CEO张志东所述，腾讯是 产品导向，以用户体验为中心。可是当时全部的职能部门、 研发部门不买产品部门的帐，产品部门根本影响不了研发部 门，产品做得好，研发部门也不受激励。● ●2●●年2005 -2012年：业务系统式鉴于职能式架