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PAGE PAGE 1 PAGE PAGE 1 副队长述职报告 　第 1 页 共 9 页 　 副队长述职报告 　 （ 最新版 ） 　编制人：__________________ 审核人：__________________ 审批人：__________________ 编制单位：__________________ 编制时间：____年____月____日 　 序言 　下载提示：该文档是本店铺细心编制而成的，期望大家下载后，能够挂念大家解决实际问题。文档下载后可定制修改，请依据实际需要进行调整和使用，感谢! 　 并且，本店铺为大家供应各种类型的范文，如有用范文、讲话致辞、报告范文、条据书信、教学文档、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注! Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you! In addition, this shop provides you with various types of sample essays, such as practical sample essays, speeches, report sample essays, article letters, teaching documents, other sample essays, etc. If you want to learn about different sample essay formats and writing methods, stay tuned! 　第 2 页 共 9 页 正文内容 　副队长述职报告三篇 　 在人们素养不断提高的今日，我们使用报告的状况越来越多，报告包含标题、正文、结尾等。你所见过的报告是什么样的呢？下面是本店铺整理的副队长述职报告 3 篇，仅供参考，期望能够挂念到大家。 　 副队长述职报告 篇 1 　 敬重的各位领导、员工代表： 　 大家好！ 　 一年来，我在机电副队长工作岗位上，认真贯彻落实矿党政及队长支配的各项工作，本着实事求是、认真负责的态度，团结班子成员，与宽敞职工团结一心，尽职尽责做好每一项工作，现就我一年来的工作述职如下： 　 一、开展的工作 　 回顾一年来的工作，本人主要做了以下几个方面的工作。 　 1.深化开展工作面机电精品工程创建，对工作面全部机电设备进行细化、量化分解考核，从大处着眼，从小处着手，实行全员、全过程、全方位的设备完好动态管理，为正常生产任务供应了有力保障，机电设备管理达到了”精品工程’。 　 2.不断加大班组精细化管理力度，依据矿及本队精细化管理的要求，切实解决员工在平安生产中”干什么、怎么干、干到什 　第 3 页 共 9 页 么程度’，现场管理中”管什么、怎么管、管到什么地步’的问题，形成了全员抓平安的格局，确保了检修质量的持续提升。 　 3.突出综采设备管理，努力提高设备完好率和开机率。提高设备完好率、开机率是实现稳产高产的前提。把分布散乱的设备分类承包到组、到人，使班组员工不断增加责任意识，提高工作的主动性和乐观性，极大地提高了设备运行质量和完好率、开机率，确保了产量目标的顺当实现。 　 二、存在的不足 　 1.对理论学问学习不够，在学习的同时不能很好地与实际工作相结合。 　 2.工作之余和职工在思想沟通沟通方面做得不够。 　 3.在平常的工作当中存在布置支配的工作较多，但跟踪检查落实不够，布置工作和落实状况存在肯定差距。 　 4.现场平安管理、标准化管理工作还不够细致规范 　 5.技术管理方面存在差距，检修工对一些机电设备的性能和原理不是太了解，师带徒方面做的不够，导致在生产过程中遇突发故障，不能以最快的速度解决。 　 三、20XX 年努力方向及规划 　 1. 向队长学习精细化管理理念，不留隐患，不留死角，严格管理，以点亮工程和精细化创新，打造机电精品工程。 　 2. 针对 11420XX 年早日投产。 　 7.乐观开展 11420XX 年的工作思路向各位领导报告完毕，本 　第 4 页 共 9 页 人将