刘新苗招聘面试与岗位分析实战课程2.pptxVIP

企业招聘甄选与岗位分析实务;2;2、用工荒存在的主要原因（宏观环境）;第二部分：;一、招聘需求分析;;二、制定招聘计划的程序;三、招聘广告的撰写;广告需要关注的三方面;四、如何刊登招聘广告;招聘广告媒介的选择;五、外部招聘的渠道;内部招聘渠道;第三部分：;常见的招聘实战技术;八、招聘小结的撰写;;;; 3.筛选个人履历的要点;;如何筛选简历;一、岗位胜任力的概念;胜 任 能 力 简 介;冰 山 模 型;动机匹配度;什么是行为面试;古人鉴别人才之方法;诸葛亮七观《心书》; “故君子远使之而观忠，近使之而观其敬，烦使之而观其能，卒然问焉而观其知，急与之期而观其信，委之以财而观其仁，告之以危而观其节，醉之以酒而观其测，杂之以处而观其色。”; ;行为面试前的准备;行为面试法的基本步骤;行为面试法关键点;切入：提问与某一项胜任力相关联的具体真实行为;告诉我;你当时想达到的目的 你做的第一件事是什么？ 为什么？ 你究竟如何做的？ 还有谁参与？ 你的角色/作用是什么？ 你当时怎么想的 （按思路顺序）？;注意非行为特征的描述 ;1、不完整的叙述;案例分析（练习）：;行为事件面试谨防非行为事件描述;STAR原则;行为事件;行为面试问题之两大忌;二、诱导性问题;案例分析 —— 行为追踪;你当时那样做，是怎样想的？ 你当时做了什么？ 请你谈谈你曾经面试