分析供应链资源市场讲义课件.pptxVIP

学习情境一：分析供应链资源市场;任务1.1 河源供应链物流需求分析;任务导入（8分钟 ）;任务布置（32分钟 ）;总结归纳（25分钟）;提出要求（8分钟）;课后任务布置;任务2：和大福供应链资源分析;任务布置;总结归纳;二、供应链的类型 稳定的供应链和动态的供应链 平衡的供应链和倾斜的供应链 有效性供应链和反应性供应链 ;三、供应链运作策略;两种不同供应链运作策略;供应链管理可以被看成是由两部分组成的： 对供应方运作的管理 对需求方运作的管理 物料管理是一个比供应链管理更狭义的术语。它是指对物料和信息在直接供应链中的流程的管理，包括采购管理、库存管理、运作计划与控制、分销管理等。;图2 供应链管理的元素;图3 供应链管理的主要内容;供应链管理的“三要素”说：;供应商关系管理(SRM) 产品开发与商业化 回收物流管理 管理元素 运作的计划与控制 工作结构设计（指明企业如何完成工作任务） 组织结构 产品流的形成结构（基于供应链的采购、制造、配送的整体流程结构） 信息流及其平台结构 权利和领导结构 供应链的风险分担和利益共享 文化与态度;第二 供应链成长理论与供应链 管理的运营机制;二、供应链管理的运行机制 合作机制 决策机制 激励机制 自律机制 风险机制 信任机制 ;第三 供应链管理与企业扩展性;二、扩展企业的理论模型 （一）传统制