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2020 项目部工作总结（ 3 篇） 2020 项目部工作总结 第一篇： 时间一晃，弹指间，来 xx 项目部已 10 月有余，回首过去， 感慨良多； 首先感谢公司各位领导对我的信任和认可， 知道我之 前工作经验的不足， 毅然把我派往佛山项目部担起专业负责人的 担子，这种认可和信任令我十分的感动和荣幸， 也给我带来了更 多的信心和勇气来面对接下来的工作， 来佛山的这些日子里， 接 触了很多， 感受到了从没有过的机遇和挑战。 与去年的跑现场情 形不同，工作的内容、工作的方式都有了个新的转变，面对新知 识、新方法带来的机遇和挑战，在项目部全体同事团结协作、顽 强拼搏的共同努力下，很好的完成了 12 年的监理工，我相信每 一位同事也得到了极大的提升。现将年度工作总结如下： 一、业务的不断熟练，进一步巩固了管理工作的成效 不管工程的顺利建设还项目部的正常运转， 始终认为组织管 理工作至关重要。 而熟练的业务能力对组织工作有推波助澜的作 用。记得初来佛山时，由于业务能力的不足，不清楚佛山移动内 部的运转习惯而处处碰壁， 业务管理工作也难见起色， 但唯一令 我兴奋的每天能面对新的工作， 面对新的问题， 给了我一个成长 学习的机会， 这期间始终坚持学习， 把提高业务能力作为工作的 一个关键环节来抓。一向书本学习，充分利用平时休息时间，继 续补充和不断完善工程建设、 监督管理等业务知识的学习。 二向 实践学习， 我喜欢思考工程监理过程中出现问题产生的原因及处 理方法， 在与其他监理单位和施工单位接触中， 也注意吸收他人 的经验， 学习别人先进的管理方法和施工技术来充实自己。 三向 领导和同事学习，工作中，凡遇到不懂的问题，我都虚心向领导 和同事们请教，一起分享好的管理方法、管理思路，以及如何更 好的统筹安排各项工作。 在领导和同事们的帮助下， 我的组织协 调能力、业务管理水平都有了明显的进步。 二、注重现场管理，优质高效抓质量 百年大计， 质量第一， 质量不仅工程的生命和灵魂监理工作 的生命线， 在现场管理时要求监理员勤跑现场， 监督施工单位严 格按照施工规范、设计图纸进行施工，现场检查、旁站、测量， 要求达到规范程度， 对于未达到的要求返工， 对于问题严重的应 该立即电话通知我， 然后向建设方反映实际情况， 并且及时叫停 施工。要求现场监理员对进场施工材料进行确认， 特别一些施工 单位提供的材料，检查化验报告单及出厂合格证等。在天花内、 电梯井等隐蔽工程施工时始终坚持上道工序不经检查验收不准 进行下道工序的原则、检验合格后签署认可才能进行下道工序， 并要求现场监理员做好隐蔽工程旁站监理工作， 反馈现场相片信 息，如遇质量不合格，施工单位又拒绝服从我们监理管理，那么 我们必须下发监理通知单，并以书面形式反馈到建设方。 三、积极参与内务管理，促进