浅谈7S管理的目的、含义、实施重点.pdf

浅谈 7S 管理的目的、含义、实施重点 及推行中的误区 一、实施 7S 管理的目的 1 、提升企业形象 整齐清洁的工作环境，顾客有信心，易于吸引顾客；通过口碑 相传，会极大提升企业的形象。 2 、提升员工归属感 人人变成有素养的员工；员工有尊严，有成就感；易于带动改 善的意愿；对自己的工作易于付出爱心与耐心。 3、减少浪费 人的浪费减少；场所的浪费减少；时间的浪费减少；成本的浪 费减少等能源资源节约。 4 、安全有保障 推行 7S 管理，做到各类物品的定置管理，规范操作流程，能极 大消除各类安全隐患，为公司财产安全、员工人身安全提供保障。 5、效率提升 好的工作环境；好的工作气氛；有素养的工作伙伴；物品摆放 有序，不用找寻。 6、品质有保障 品质保障的基础在于做任何事都要“讲究”，不“马虎”， 7S 就是要去除马虎，品质随之有保障 二、 7S 管理中各 S 的含义及目的 1、整理 ：就是彻底地将要与不要的东西区分清楚，并将不要的 东西加以处理，它是改善生产现场的第一步。需对“留之无用，弃 之可惜”的观念予以突破，必须挑战“好不容易才做出来的”、 “丢了好浪费”、“可能以后还有机会用到”等传统观念。经常对 “所有的东西都是要用的”观念加以检讨。 整理的目的是 ：改善和增加作业面积；现场无杂物，行道通 畅，提高工作效率；消除管理上的混放、混料等差错事故；塑造清 爽的工作场所。有利于减少库存，节约资金。（注意：要有决心， 不必要的物品应断然的加以处置，这是 7S 的第一要求）。 2、整顿 ：把经过整理出来的需要的人、事、物加以定量、定 位。简言之，整顿就是人和物放置方法的标准化。整顿的关键是做 到定位、定品、定量。抓住了这三个要点，就可以制作看板，做到 目视管理，从而提炼出适合本岗位的东西放置方法，进而使该方法 标准化。 整顿目的 ：在于识别，工作场所一目了然；免除寻找物品的时 间；整整齐齐的工作环境；消除过多的积压物品。（注意：这是提 升效率的基础）。 3、清扫 ：就是彻底地将自己的工作环境四周打扫干净（看得见 和看不见的卫生死角等地方清扫干净），保持工作场所干净、亮丽 的环境。设备异常时马上维修，使之恢复正常。清扫活动的重点是 必须按照决定清扫对象；清扫人员；清扫方法；准备清扫器具；实 施清扫的步骤实施，方能真正起到效果。 清扫活动应遵循下列原则 ：（ 1）自己使用的物品，如设备、工 具等，要自己清扫，而不要依赖他人，不增加专门的清扫工；（ 2） 对设备的清扫，着眼于对设备的维护保养，清扫设备要设备的点检 和保养结合起来；（ 3）清扫的目的是为了改善，当清扫过程中发现 有油水泄漏等异常状况发生时，必须查明原因，并采取措施加以改 进，而不能听之任之。 4、清洁 ：是指对整理、整顿、清扫之后的工作成果要认真维 护，使现场保持完美和最佳状态。清洁，是对前三项活动的坚持和 深入。清洁活动实施时，需要秉持三个观念：（ 1）只有在“清洁的 工作场所才能产生出高效率，高品质的产品；（ 2）清洁是一种用心 的行为，千万不要只在表面下功夫；（ 3）清洁是一种随时随地的工 作，而不是上下班前后的工作。清洁活动的要点则是：坚持“ 3 不 要”的原则——即不要放置不用的东西，不要弄乱，不要弄脏；不 仅物品需要清洁，现场工人同样需要清洁；工人不仅要做到形体上 的清洁，而且要做到精神上的清洁。 5、素养 ：要努力提高人员的素养，养成严格遵守规章制度的习 惯和作风，培养主动积极的精神，素养是“ 7S”活动核心，没有人 员素质的提高，各项活动就不能顺利开展，就是开展了也坚持不 了。