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战略咨询 项目建议书模块;目 录;战略管理;战略制定的目的;战略管理的五项任务;使命、远景和战略的区别;影响公司战略的因素;公司的战略应包含哪些内容;战略管理的原则;战略制定金字塔;目 录;中国企业战略管理中常见的问题和误区;流浪汉现象;追星族现象;计划、战术代替战略现象;个人意志代替战略;赶鸭子上架现象;见异思迁现象;事后诸葛亮现象;见树不见林现象;目 录;战略思考的核心问题;战略构架;在哪儿竞争;如何竞争;价值方案;如何竞争：通过价值方案影响顾客;形成持久竞争优势的条件;如何竞争：持久竞争优势的种类;何时竞争;何时竞争;一系列与战略紧密联系的举措;一系列与战略紧密联系的举措;;分析市场环境;政治制度、体制 政府的稳定性 特殊经济政策 国际政治 外贸立法 对外国企业的制度 就业立法 ……;;行业分析的内容及方法;波特五力模型;波特五力模型考虑因素;五力模型与战略;行业/产品生命周期;行业/产品生命周期各期间的特点（一）;行业/产品生命周期各期间的特点（二）;外部因素评价矩阵（EFE）;;评估公司的资源和竞争能力;公司目前的战略及其运行效果如何;资源强势和弱势，外部机会和威胁(SWOT分析);内部因素评价矩阵（IFE）;公司内部资源描述矩阵;对于活力资源周围的资源，企业应当给予高度的重视;从三个角