企业生产管理培训教材 .pptxVIP

制造型企业生产管理 培训教材;主讲内容;一、 生产管理基本概述;二、 生产管理的核心 ;1.1 安 全;1.2 现场管理者的主要责任;1.3 为什么会发生事故？;9、我们的市场行为主要的导向因素，第一个是市场需求的导向，第二个是技术进步的导向，第三大导向是竞争对手的行为导向。七月-21七月-21Monday, July 19, 2021 10、市场销售中最重要的字就是“问”。02:04:0002:04:0002:047/19/2021 2:04:00 AM 11、现今，每个人都在谈论着创意，坦白讲，我害怕我们会假创意之名犯下一切过失。七月-2102:04:0002:04Jul-2119-Jul-21 12、在购买时，你可以用任何语言；但在销售时，你必须使用购买者的语言。02:04:0002:04:0002:04Monday, July 19, 2021 13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。七月-21七月-2102:04:0002:04:00July 19, 2021 14、市场营销观念：目标市场，顾客需求，协调市场营销，通过满足消费者需求来创造利润。19 七月 20212:04:00 上午02:04:00七月-21 15、我就像一个厨师，喜欢品尝食物。如果不好吃，我就不要它。七月 212:04 上午七月-2102:04July 19, 2021 16、我总是站在顾客的角度看待即将推出的产品或服务，因为我就是顾客。2021/7/19 2:04:0002:04:0019 July 2021 17、利人为利已的根基，市场营销上老是为自己着想，而不顾及到他人，他人也不会顾及你。2:04:00 上午2:04 上午02:04:00七月-21 ;安;安;;1.4安全管理处理流程;第一阶段：分析事故发生的原因;第二阶段：研究和制定对策;第三 阶段：实施对策;第四阶段：检查结果;2.1 质量; 定义;质量差意味着失去客户;2.2 制造质量;什么是制造质量？;;不要逃避问题！;2.2 缺陷;缺陷;为什么缺陷不受欢迎？;2.3 质量是每个人的职责;2.4 质量标准的要点：;2.5 工厂质量体系的建立;质量体系样式;质;质;3、 成本;3.1 成本管理的概念及重要性;3.2成本分类：产品成本的构成;3.2.1成本分类;4.1 交 期 管理;广泛的交期管理，应该还包括开发设计及生产准备的两个交期的管理，但此两种交期的管理，不属于我们的讲题范围。 我们今天主题是与生产计划有关的交期管理，如下表所列：;4.2 产销之间的冲突;4.3 因交期短所产生的影响;如何提高生产计划的准确率？是目前制造业所面???共同难题，也是目前急需解决的困境。;4.4 .1属于计划部门本身的问题:;4.4.2 属于生产部门的问题:;4.4.3 属于销售部门的问题;4.5解决交期的有效措施; 4.6 生产进度控制;每小时生产进度控制表;谢谢！