桥梁工程岗位职责资料.pdf

精品文档 项目经理岗位职责 1、项目经理受企业法人的委托，代表企业对工程项目全过程、全方位、全合 同的管理，实现企业在工程项目上的 3 大目标，即：企业向业主的合同承 诺目标、项目管理责任目标和施工现场的管理目标。 2 、项目经理是项目工程目标管理的责任人，必须履行管理目标规定的任务和 责任目标，对项目管理实施全过程（从工程中标至财务决算工程款收回及 工程保修期完止）的履约承担责任。 3、项目经理必须服从公司的领导，接受公司、业主和监理的管理与监督。 4 、项目经理必须严格遵守国家和工程所在地政府的有关法律、法规以及行业 强制性标准， 执行公司的管理制度， 认真组织好施工生产和经营管理工作， 维护公司合法权益。 5、项目经理必须严格执行国家规定的工程质量规范和标准，确保工程质量达 标，防止重特大质量事故，并对工程质量实行终身负责制。工程项目回访 保修由项目经理负责。 6、项目经理必须严格执行国家规定的安全规范和标准， 确保安全费用的投入， 实现安全生产，杜绝重特大安全事故的发生，创建文明工地。 7、项目经理必须按工程合同约定，优质快速确保工程质量和工程进度。 8、项目经理应加强二次经营工作，全力拓展市场。 9、项目经理必须严格遵守国家的会计财经制度，执行公司财务制度，接受会 计监督。项目的财务账目健全、凭证完整。 10、项目经理是收取工程款的第一责任人，实行终身负责制，公司相关部门应 予配合。 精品文档 精品文档 11、项目经理应按公司制度严格执行劳务分包人工费月度结算制度， 必须确保 项目部职工和民工工资的正常发放。 12、组织编制项目管理实施规划和工程施工组织设计， 制定质量计划和质量保 证措施，安全文明生产保证措施，制定专项方案、贯标计划及措施。 13、参与编制项目目标成本计划，组织编制项目成本控制方案。 14、建立工程项目的成本管理体系、 质量管理体系和安全管理体系并组织实施。 15、协调公共关系，及时发现和处理现场突发事件。 16、对员工进行绩效考核及拟定项目利润分配方案。 17、组织形成项目工程完整的施工资料、竣工验收资料，现场技术、经济签证 资料。 18、负责完成工程竣工验收，工程竣工资料的收集整理和移交，全面负责工程 结算的审定工作，并对项目进行分析总结。处理好项目经理部善后工作。 19、协助公司进行项目的检查、鉴定和评奖审报工作。 精品文档 精品文档 项目总工程师岗位职责 1、在项目经理的领导下，全面负责主持项目经理部技术、质量及信息管理等 工作，并按照权限规定，编制、审批《施工组织设计》 、施工技术方案。 2 、组织施工图纸会审，对图纸中存在的问题及时发现，与监理联系，及时解 决施工中的各项技术问题。组织统计工程数量汇总，核对《工程量清单》 。 参加设计、建设、监理单位组织的技术交底会，并提供对设计文件的疑问 以及建议一览表。 3、组织质量管理措施、技术措施、安全措施、架子搭设方案、文明施工措施、 环保卫生措施、节约材料措施、季节性施工措施、消防保卫措施、大中型 机械进场装拆措施的编制实施，并审定备案。 4 、组织施工过程中《技术变更》的有效申报；负责组织工程《设计变更》的 及时有效签认，参与变更索赔计划的制定。 5、结合项目工程特点，主持项目工程的单分项安全技术交底和开工前对项目 工程技术人员、安全人员、分包负责人、施工人员进行技术、安全等方面 全面交底及签认备案。 6、督促做好施工技术资料、质量检查评定资料、文明安全施工资料的收集、 整理、传递，及时归档，保证技术文件、资料、图纸、原始记录等清楚、 真实、齐全。 7、参与单位工程质量等级评定，处理施工过程中的技术问题，参与重大质量 事故和安全事故的处理，并提出技术处理意见。 8、负责组织编写《项目总体质量计划》 、《施工总体进度计划》；审核签发《专 项作业施工组织方案》 ；全