OTC经理日常管理规范.docxVIP

OTC经理平常管理标准 OTC经理平常管理标准 OTC经理平常管理标准 OTC经理的平常管理标准 OTC终端就是“买〞和“卖〞接合处，主若是指药店〔商店〕方面； 在功能上主若是指“宣传〞和“销售〞两个方面； 在操作上，主若是 指“硬终端〞和“软终端〞两个方面。 企业要想求得优异的生计和发 展环境，获取满意的经营收效，就必定实行一整套的营销管理和组合， 而多种营销活动和多种流传媒体的广告宣传活动， 最后都要概括到销 售场所。终端宣传使这些活动与顾客沟通，最后实现促销的目的。而 所有这些工作都必定由销售人员来完成， 现在很多企业都为此特地成 立了 OTC部，自然为适应地域性的差异化 OTC营销，加强基层管理团 队的建设是人员建设中的重点问题， 它是我们各项市场实行活动强有 力执行的保证， 同时也是我们营销管理落实到基层的刚毅后盾， 因此 管理地域市场的 OTC经理就是我们需要重点培养和指导的团队精英， 这些深入市场一线的每个地域的 OTC经理，不仅需完成市场一线 OTC 的相关工作，还要组织市场一线 OTC方案，更要管理市场一线 OTC业 务员。下面就是我管理医药企业多年的经验， 其中关于市场 OTC经理 的平常管理标准来与大家商议，希望对大家能有帮助。 〔一〕市场 OTC经理的岗位职责 1、遵守企业规章与制度； 2、对授权及资源合理运用，保证完成企业下达的各项指标； 3、接受 OT