2017采购助理工作汇报4篇.doc

2017采买助理工作总结报告4篇 2017采买助理工作总结报告4篇 第 PAGE 页码 页码页 / 总合 NUMPAGES 总页数 总页数页 2017采买助理工作总结报告4篇 2017采买助理工作总结4篇 本文目录2017采买助理工作总结部门采买助理年关工作总结采买助理个人年度工作总结格式采买助理工作总结范文介绍 　　我很有幸地加入翔鹰 公司 ，成为翔鹰公司的一分子! 　　我将立足自己的岗位，从四大方面着手,为领导和同事分担更多的压力和任务。 　　我要求自己：倾尽全力的投入到工作中，尽早熟习工作内容和流程，把自己掌握的采买管理的经验、技术与翔鹰公司的实质联合起来，早日为翔鹰公司节俭更多的成本，创建更多的收益! 　　我加入翔鹰到已经快2个月了。在这个2个月中，我感觉到翔鹰公司的优异气氛,迅速成长的高效率。在吴总的领导下，采买部门的工作效率仍是比较高的，我从中也学习到许多的经验，得益匪浅。 　　再漂亮的玉石，此中也不免会有一些瑕疵。成功的采买管理也像玉石同样，不免会有一些细微的瑕疵。我就做个挑刺者，提提对我们翔鹰公司的采买工作的建议,不当之处请领导体谅。我此刻就分三个方面论述我的建议： 　　一、 降低采买成本管理 　　一般来说，一个产品的60%的成本花在采买物料上。降低采买成本是每个公司的永久的主题，在 日资公司 和 台资公司 的采买管理上，这一点显得更为突出。他们一边用销售创建公司收益，另一边不停减少采买成本，从采买中获取更多的 净收益 。从采买的角度来，我想这可能就是日资和台资公司能够占据全世界市场的重要原由吧。我提到三点对于降低采买成本的见解，可能对我们当前降低采买成本会有一些借鉴作用。 　　第一点： 价钱审察管理 在价钱审察方面， 第一 是要书面规定采买有关的人员的职责和权限：①采买员对所采买的物料价钱进行平常保护，并成立有关价钱统计表与价钱档案;②新的物料开发的价钱由采买员安采买流程操作;③供给科长对物料采买的单价、采买订单和采买合同进行审察，采买总监进行复核和同意。④拟订的订单审批权限，如供给科长可同意5000元以下，5000至50000元由采买总监同意，50000元至100000元由总经理同意，100000元以上由董事长同意。这样能够明确权限又能够提升采买工作效率。歹意折单除外! 　　其次 就是书面规定审察流程：①询价：每种物料原则上要有三家或三家经上供给商参加报价，生产辅料起码二家以上供给商骑参加报价，定做的物料和独家供给的物料要供给起码5次以上的采买价钱记录表，审批时一定把有关供给商的报价资料附上一起呈报审批。②比价：对每一家供给商的报价，采买员一定对其各项物料的成本进行充足交流和剖析。并将所交流的有关信息记录下来，做最后价钱资料的确认，在审批时这这些资料附上呈报。③议价：对较切合的供给商进行价钱谈判，小订单采买由采买员直接谈判即可，大宗物料的价钱谈判时应由供给科长一起陪伴采买员与供给商谈判，供给科长对价钱进行审察后，采买总监进行复核和同意，大金额订单的可由总经理同意。 　　第二点： 采买降价管理 ：所谓“重奖之下必有勇夫”，采买降价管理工作也是这样的，要对采买的降价业绩进行查核。采买员对自己所采买的物料进行价钱谈判与降价。①奖赏方法：按已降下的价钱与过去采买价钱的均匀差额计：奖金计算公式=降价差额×奖赏%。如9月的2个订单采买物料的单价为10.2元/pcs，经过谈判或找到新供给商降价为10元/pcs，9月份下单采买了10000pcs，假如奖赏是降价的5%，那么9月份的奖金额=(10.2-10 ) ×5%×10000=100元。(注：从降从日期起算到一月里所采买的数目为准。以当月采买数目为核算资本后不持续。后续采买用量供给科长可依据实质状况和采买员的综合业绩再定。②处罚查核：采买员如在一个月内没有一次降价，处分100元/月，连续两个月没有一次降价，扣除当年资本50%，三个月没有一次降价当年所有年关奖。供给科长和财务部对对降价数据的真切性进行核实。 　　特注：生产辅料因为常常是品种多、采买不确立性，价钱审察难度大，最好推行定点采买，防备可能出现的“浑水摸鱼”。 　　此外，我们充足运用降价采买成本的十分常用手法：① va 剖析法;② ve 工程;③改变 谈判 方法;④ 目标成本法 ;⑤ 初期供给商 参 与 ;⑥杠杆采买;⑦ 联合采买 ; ⑧ 为 便利采买而设计 ;⑨ 价钱与成本剖析 ;⑩物料 标准化 。 　　第三点： 采买网络化管理 我们能够在翔鹰公司网站上成立采买中心网页，要把采买的物料特别是批量及大宗采买物料宣布在网站上，让更多优异的供给商参加竞争，这样采买更公然透明，能够大大降低降采买成本!这一点此刻国内好多公司公司都在推行，成效很好。 　　二、 供给商