成都项目第一次工地会议总监发言.pdfVIP

() 项目第一次工地会议总监发言 （监理交底） 四川精正建设管理咨询有限公司受 有限公司的委托，承担 工程监 理工作。为此，本公司于 2015 年 成立了 工程 项目监理部。 监理部在建设单位授权范围内对 -- 工程施工阶段的工程质量、工期进度、 工程投资等方面进行全方位控制， 合同信息资料、 安全文明施工进行监督管理， 督促施工单位严格遵守工程建设施工质量验收规范和强制性标准条文，协调建 设单位与承包单位之间与建设工程合同有关方面之间的联系活动，采取有效措 施确保实现本工程的质量、进度、投资、安全等各项目标。 （一）现场监理组织机构： 总监： ；专业监理工程师： ；监理员： 监理部作息时间基本与 建设单位相同、节假日轮换值班 （二）监理工作内容及程序 1、工程质量控制： 工程开工前施工单位应提交公司资质、现场管理人员和特种作业人员的资 格证、上岗证等附件资料给项目监理机构进行审核，未经监理工程师审批同意 上岗的人员不得上岗。 本工程在施工过程中， 施工单位必须严格遵守国家、 部、 省现行工程建设法律法规、规范及强制性标准等有关地基基础、砼结构、砌体 结构、钢结构、屋面工程、内外装饰、幕墙及电气、给排水、消防、通风等工 程质量的全部条文。 （1）图纸会审、设计交底、设计变更程序 ①各单项工程开工前，在监理与施工单位熟悉查看图纸的基础上，由建设单位 组织图纸会审及设计交底会议。会议由施工单位整理会议纪要，经设计核对无 误后，经设计、建设、监理、施工等各方会签盖章生效。 ②施工单位应在施工前由项目技术负责人牵头分阶段（基础、主体、装饰）把 各专业组织起来进行图纸会审、对照，在未施工前把问题暴露出来，这样也就 节约了工期。发现图纸有错、漏、碰、缺等问题，或由某种原因要求变更的， 应及时填写工程变更单报监理工程师审查， 监理工程师审查同意后，报建设单 位认可，由建设单位转交设计单位编制书面设计变更文件，方可付诸实施。 ③由甲方提出的工程变更，填写建设单位用表提前交监理工程师审查同意后， 由建设单位转交设计单位编制书面设计变更文件。 ④设计单位的设计变更文件应告知建设单位、再通知监理，由监理发给施工单 位。 （2 ）工程开工报告审批程序 各施工单位 （包括分包）开工前必须做好各项施工准备工作， 然后填报 《工 程开工报审表》并附上施工组织设计、总进度计划、进场材料和施工机械等质 保资料、定位测量放线资料、首道工序专项施工方案，以及项目部现场施工管 理人员情况一览表及有关职称岗位证书、特种施工人员上岗证等资料，经监理 工程师审核，总监理工程师审批后报建设单位，同意后下达开工令。工程项目 涉及多个单位工程，开工时间不同，则每个单位工程开工都应填报一次。 开工具体条件： ①施工组织设计已获总监理工程师批准； ②施工总进度计划已审批； ③测量控制点、线已查验合格； ④施工单位项目经理部现场管理人员已到位，机具、施工人员已进场，主要材 料已落实； ⑤施工现场道路、水、电、通讯已满足开工要求。 （3 ）施工组织设计（方案）报审程序 承包施工单位在开工前向项目监理部报送施工组织设计及施工方案的同 时，填写《施工组织设计（方案）报审表》。施工方案包括重点部位及关键工 序的专项施工方案以及总监理工程师要求报送的施工方案。施工组织设计（方 案）的要求如下： ①编审程序应符合相关规定； ②施工进度、施工方案及工程质量保证措施要符合施工合同的要求； ③施工总平面图要合理，并符合现场实际情况； ④施工部署合理，施工方法可行，质量保证措施可行并有针对性； ⑤工期安排能够满足施工合同要求；进度计划要能保证施工的连续性；施工所 需人力、材料、设备与进度计划协调。 ⑥施工单位质量管理体系及质量保证体系（项目经理及主要施工管理人员具有 相应资格和管理能力、成立专门的质检部门 ) 、技术管理体系、安全保证体系 要建立健全； ⑦安全、环保、消防