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团队协作实战演练课程 ;哈佛商学院的经典游戏 ;哈佛商学院的经典游戏 ;哈佛商学院的经典游戏 ;;;;;;;训练一、折魔棒 ;折魔棒的规则一、研发与创新思维： ;折魔棒的规则二、辅导与培训： ;折魔棒的规则三、团队协作与效能： ;小组讨论： 时间5分钟;回顾与总结（用人篇）： ;协作增效： ; 短梆问题的解决策略 培训、激励 培养后备、转岗、辞退 帕金森定律 思考：用人权最不应该放在谁手中？ CEO的制衡问题;协作增效： ; 长梆问题的解决策略 炒掉长梆？平庸的团队如何挑战更高的绩效？ 利用长梆身上的马蝇 区别对待不同的长梆（关系型、能力型、跳槽型） 思考：如何避免长梆对组织的破坏？ 如何善用长梆？鲇鱼效应，激发潜能;协作增效： ; 漏水桶问题的解决策略 三个和尚没水吃 螃蟹效应 旁观者效应 世态炎凉？？责任不清！！ 思考：如何避免组织的漏水桶问题？;休息时间： 10分钟;训练二：扑克牌分组 ;第一次扑克牌分组的规则 ;第一次分牌的讨论 ;第二次扑克牌分组的规则 ;扑克牌分组的讨论 5分钟;高绩效团队的成功因素——培养企业执行文化 设定挑战性的团队目标； 明确、有效的实施计划； 领导者的突出作用； 合适的人放到适当的位置； 有效的沟通； 团队成员的自豪感与参与； 正确的绩效评估； 适时的实施方案优化。;团队成功的首要因素： 战略与规划 ——正确做事还是做正确的事？ 先着眼于效能，再解决效率； 培养以终为始的工作习惯； ;三层战略规划模型 ;均衡管理三层战略规划 ;三个层面失衡的六种表现： 核心业务受到严重威胁，没有新业务和长期规划： X X X 以核心业务为代价，过分强调增长： X V V 过分强调核心业务，失去增长机会： V X X 试图发明一个新的未来： X V X 或 X X V 许多令人激动的未来业务选择没有转变成新业务： V X V 营造新业务但未发展第三层面事业机会来确保长期发展：V V X;保持企业持续增长的秘诀 —— 倡导修正主义 ; 修正主义的核心 克服企业增长周期的拐点制约： ——持续的创业精神 适时调整经营计划： ——应变能力 打破制约： ——创新精神 ;要事第一:领导者的自我管理原则 ;总结与回顾;总结与回顾;传统培训课程与实战演练课程的区别 ;传统培训课程与实战演练课程的区别 ;敬请关注系列实战演练课程： 团队协作团队协作实战演练课程 领导力实战演练课程 战略管理实战演练课程 财务管理实战演练课程 工作激励实战演练课程 企业信息化战略实战演练课程 市场营销管理实战演练课程 全面管理实战演练课程 ;感谢大家的参与!