各国企业文化(黑色).pptxVIP

各国企业文化;世界典型企业文化;;一、日本企业文化;日本企业文化的局限 ;二、美国企业文化（1）;二、美国企业文化（2）;苹果就是“海盗”：鼓励创新、冒险的价值观 追求我行我素：高风险，反主流文化动向 技术导向，产品导向的错误 史蒂夫.乔布斯的技术、管理和文化三张面孔； 1997年回归的乔布斯的妙手回春：苹果品牌价值居第43位，为68.7亿美元; 惠普之道（HP Way）;四、德国企业文化;要求管理层： 具有较强工作能力，特别是冲破障碍的能力 具有不屈不挠的精神和坚强的意志 具有老练的性格，能使部下信赖，富有人情味 具有与他人协作的能力;文凭＋三年职业教育＝上岗； 带职到高等学校学习； 企业内部进修； 劳动总署组织并付费的技能培训；;爱好、钻研、崇尚技术的价值观成为德 国人的一种自觉的行为； 对于客户提出的要求没有“不行”两个字 西门子：以新取胜，以质取胜； 奔驰：专门技能职工队伍，提高员工 的质量意识；精工细作的工作态度到 了吹毛求疵的地步；严格检查制度， 做到层层把关。; 注重文化的融合； 人际关系的和谐； 每一个人对岗位或环节的责任； ; 平均每家企业拥有96个国外分支机构 90％以上的企业在美国有自己的分支机构 一半以上在日本有自己的全国性服务网络 奔驰在国内设有1244个维修站，员工达56万 人；在国外的170多个国家和地区设有约 4000个推销与服务站，职工达57万人。 ;独家产品没有竞争对手; 领先的产品； 精美的形象； 以客户为导向； 引起顾客对汽车的兴趣；; 家长权威：儒学化体制 仁学文化：义理和忠诚 主从关系和服从心: 从属关系和排他意识： 血缘、地缘、学缘 长子继承制;“能做”文化：不惜代价，挑战高标准 勤勉的劳动意识：劳动时时间最长 高度集权：领导权威性、集权制和温情 并存年功序列和仁和主义 业绩评价和奖励制上的论资排辈 伦理道德的教育、培养和塑造 组织结构：家族所有、小、简单、任人 为亲; 大宇之歌 我们在浑然一体，以战斗员的姿态重视管理；我们要提高生产效率，牢固奠定出口基础；我们要提高产品质量，自觉成为福利社会建设大军。 ;六 台湾企业文化; 注重细节，精益求精； 用人之道，态度决策； 注重愿景与感恩文化； 70%企业老板信风水 ； ; 康师傅的企业文化; 儒家文化的精髓;家族企业：老字号 洋务运动：衙门文化 近代民企：民生精神 国有企业：民主管理 现代企业：标竿文化; 中国企业文化;同仁堂文化;修合无人见，存心有天知 选料严把关，质量是生命 经营特色：品种全、质量好、 服务优、管理严 服务理念： 顾客至上，竭诚服务 想顾客所想，急顾客所急;中美日企业文化的差异; 中国国以“思想、精神”为本； 美国以“科学”为本； 日本企业文化以“人”为本； 中国的管理不固定，“很难说” 美国的管理是“划龙舟式”的； 日本的管理采取“抬神轿式”;END