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“物流与供应链管理实训室 ”超市经营
竞
标
书
竞标人员 : 严高亮 徐军 陈丽
罗天宏 张珂 王龙龙
王珍珍 聂燕妮 孙丽沛
1
一、 成员情况介绍
姓名 班级 职务 备注
严高亮 2012 级连锁班 店长 学员
徐 军 2012 级连锁班 采购 学委
罗天宏 张珂 2012 级连锁班 财务 学员
陈丽 孙丽沛 2012 级连锁班 销售 学员
王珍珍 王龙龙 2012 级连锁班 采购 学员
聂燕妮 2012 级连锁班 销售 学员
二、 SWOT分析
外 机会 威胁
部 1 、秋冬季消费较好，且客源 1、地理位置不佳，客流量
稳定 较少
环
2 、电商平台，有利于进货 2 、规模有限宣传做不到位
境
3 、管理系老师及同学的大力 3 、周边商铺截断客源
支持
内 优势 劣势
2
部 1、经 营团队有一定的经验 1、担忧经营瓶颈
2 、学生销售，具有亲和力 2、经营管理不到位
环
3、商 品易销，资金容易回笼 3、服务不到位
境
4 、经营成本低 4、经验不足 , 且上课与营业
时间冲突较多
三、 经营计划
1、 市场调查及预测
（1）硬件调查
我们以街边较大的超市为参照对象，通过与竞争对手店铺在
货架、地理位置、经营设施及店铺外观等方面的比较分析，来进
一步完善本超市的硬件配置。
货架 地理位置 经营设施 店铺外观
Let ’s go 少 不佳 不完善 单调
街边超市 多
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