中国环保行业发展格局：企业踏上战略转型发展路.docxVIP

? ? ? ? ? 中国环保行业发展格局 企业踏上战略转型发展路 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 提示：目前节能环保上游设备领域是一个接近充分竞争的市场，大量中小型企业围绕价格、产品和服务质量展开 ????????目前节能环保上游设备领域是一个接近充分竞争的市场，大量中小型企业围绕价格、产品和服务质量展开竞争。我国节能环保上游设备领域的行业集中度总体较差，市场化程度较低。节能环保常规技术产品已经相对成熟，但在高端技术产品方面仍较为欠缺，企业规模普遍较小，低水平运营现象较为普遍。????????根据统计数据显示，截止至2017年中国环保行业总产值达到6.87万亿元，初步测算2018年中国环保行业总产值将达8.13万亿元左右。预测2019年中国环保行业总产值将达8.87万亿元。未来五年(2019-2023)年均复合增长率约为11.07%，并预测在2023年中国环保行业总产值将接近14万亿元。 2017-2023年中国环保行业总产值统计情况及预测 数据来源：生态环境保护管理局 ????????近年随着我国环保行业快速发展，各环保企业对资金的需求量也逐渐增加，在通过融资过程中，如果企业能够提供抵押物，则融资相对容易，而对于只拥有技术、发明专利等难以量化资产的环保企业，融资时障碍相对较多。????????1、企业“轻”“重”资产经营的策略依据????????轻资产主要是指企业的品牌、经营策略、管理创新、客户关系等很难物化的无形资产，重资产则主要是指设备、厂房、原材料等有形资产。经济学上，所谓企业“轻”“重”资产，是相对于对外支付压力而言，周期性支付的固定费用为企业的重负担，而与营业收入相关的可变成本属于可直接带来收入的无负担支出，用固定成本可以对应重资产，可变成本对应轻资产。轻资产企业聚焦核心竞争力，大力发展品牌，注重营销策略，可以有效释放自由现金流，实现快速发展。对于重资产企业而言，固定资产占用大量资金，战略转型困难较大，但容易获得市场公允价值。????????2、“轻”与“重”资产的诱惑????????实际上，轻资产与重资产并没有一个严格的行业限定，关键在于商业模式划分。“轻资产模式”可以降低资本投入，提高资本回报率，能有效操控整条供应链，实现以小博大的轻资产运营，其成功与否的关键在于企业对市场的反应能力是否更快，以及企业的运营管理效率能否更高。一旦产生利润的主要无形资产要素被颠覆，则非常容易被迅速替代，被替代的速度将远超依赖有形资产盈利的企业。“重资产模式”的优势在于资产升值预期及抵御资金风险的能力较强，可以提高行业准入门槛，使其他竞争对手很难跟进，并通过提供融资所需要的土地、固定资产等抵押品的方式，比较容易获得融资；缺点是前期投入大，财务杠杆较高，利润回报相对偏低。????????3、PPP模式给予重资产经营现实机遇????????2015年以后，PPP模式作为环保领域工程类项目的主流业务模式，政府通过引入社会资本的方式，短期摆脱了资产负债表限制，进一步放大了基础设施建设的投融资能力，但目前环境下，民营主体融资渠道相对有限，融资过程中通常都要求设定金融机构认可的增信措施，如土地、设备等固定资产抵押，或者由政府平台、国企等强主体提供担保，这就迫使环保类企业选择重资产的发展路径，为业务滚动开发储备有效的增信能力。????????在当前经济环境下，环保企业越来越重的资产模式使其与建筑施工类公司类似，自身规模增速较快，现金流紧张的问题也无法回避。为做大市值，环保上市公司有强烈意愿通过低价中标项目，然后通过不断加杠杆提高ROE，来抬高股票市值。????????重资产公司一旦达到产能限制，在市场需求不断增长情况下，为了获得更高利润，必须不断新增产能，这样会消耗大量资金和时间，而且设备和厂房等固定资产的折旧及其融资成本均会降低企业净利润水平。????????4、环保行业历史上从“轻”到“重”经营模式转变????????近年来，环保产业成为资本追逐的“香饽饽”，但轻资产环保企业往往很难获得资本的青睐，因为对于资本而言，逐利的同时更注重安全性。拥有庞大固定资产和稳定现金流的重资产企业可以较为容易地进行资产评估，并且资产在市场上也容易处置，而轻资产企业所拥有的资产和技术很难具有明确的市场公允价值，处置渠道也相对有限。为了能抓住难得一遇的行业发展机遇，环保企业纷纷有做大资产的冲动。????????5、市场占有冲动迫使企业投入重资产怀抱????????环保行业按照经营方式主要分为生产产品销售获取利润模式及项目投资模式。近年来，随着市场竞争加剧，单纯的产品销售很难获得订单，这迫使企业纷纷投标项目，然后在项目中应用企业产品，从而使企业规模越做越大；项目投资模式在