六西格玛项目报告书制作指南.pptx

郑重申明: 1、本指南旨在给初次制作6SIGMA项目报告的黑带或绿带提供一种报告拟订思路， 并不是在有意倡导报告必须要制作成死板的八股文形式； 2、后页正文中的大部分数据及分析说明纯属捏造，难免有牵强之嫌，请不必细究。 善意忠告： 1、项目报告中只要能包括必要的内容，文件表述形式可根据本人负责的项目 特点和需要自由改编； 2、重要的是定义、描述要清楚，使看报告书的人（即使不知道此工程、此问题的 人）能够一眼掌握其核心内容，同时使用测量、分析、改善等方法及工具时要尽可能 体现出条理化与系统化。另外, 形式上尽可能使之图表化！！;;项目负责：张三（BB/GB） 项目倡导：李四 （CHAMPION） 项目指导：王五（MBB/BB） 项目成员：XX、YY、ZZ 执行日期：2004年3月-6月;DEFINE;; Comment 尽可能用数据来说明项目问题”痛”在哪里?即能突出与先进公司或自己公司的战略目标比较后的差距, 或能表明因此会丧失不可忽视的金钱或机会,则OK!;;Define;Define;- 6、项目目标拟订; Comment 应利用数学公式和数值具体记述 并不是必须要如下类似的图表，但必须具有明确的计算根据,最终必须要经过FEA验证;- 8、推进团队;- 9、日程计划;MEASURE;Measure;Data Set;-continued-;Measure;Measure; Comment 为什么制作Process Mapping,以怎样的方法、原则实施Process Mapping, 它的结果能表示什么， 下一阶段将与什么联系….心里有了底数之后再制作Mapping(先Macro, 后Micro Level) - 在Process Mapping时可以同时进行VA/NVA即附加值分析,优化流程有时也能取得实质性效益;Outputs;Comment 为什么要做这个分析,通过何种方法、原则进行了这个分析,顾客重要度怎样打分,相关程度如何打分? 这个结果表示什么,下一阶段通过什么联系…. 说明之后再制定Cause Effect表(Sorting前后比较);-continued-;Comment - 对分析的结果实施按从大到小的分值顺序优先排列 ( 注意:假使出现当合计分数低,但对“顾客影响度” 也较大的项目,也可放置在优先顺序中分析处理);Measure;Measure;ANALYZE;;-continued-;65;ANALYZE;ANALYZE