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供应链与物流管理发展趋势;主要内容;;第一章 供应链管理基础;1.1供应链管理定义;1.1供应链管理定义;1.1供应链管理定义;1.1供应链管理定义;1.2供应链管理特点;1.2供应链管理特点;1.3供应链管理理论基础;第二章 库存管理发展趋势;基本概念;2.1 库存策略;2.2 供应商管理库存的模式;2.2 供应商管理库存的模式;2.3 供应链管理库存模式的发展;;BASF公司物流变革过程;BASF公司优化集中和分散之间的组织结构;BASF公司供应链指标体系;第三章 采购管理发展趋势;基本概念;3.1 采购管理的价值;3.1 采购管理的价值;3.1 采购管理的价值;3.1 采购管理的价值;3.1 采购管理的价值;;3.2 采购管理的决策过程;3.2 采购管理的决策过程;3.3 伙伴供应商关系;3.3 伙伴供应商关系; 早期供应商参与(Early Supplier Involvement,ESI)是供应商管理的高级阶段要求,是真正的伙伴供应商的必要条件,是采购与开发工程之间联系重要纽带,也是企业技术创新的成功要素。 ;早期供应商参与的原因
(1)面临激烈的竞争
(2)技术进步的加速
(3)价格的敏感性
(4)技术复杂性的增加
(5)产品的扩散
(6)内部产能的限制
(7)致力于核心业务
(8)优秀可靠的供应商 ;3.4 早期供应商参与策略;;物资重要程度;第四章 供应链管理发展趋势;供应链管理发展的挑战;基本概念;4.1 供应链金融管理;4.1 供应链金融管理;4.1 供应链金融管理;4.1 供应链金融管理;4.1 供应链金融管理;4.1 供应链金融管理;4.1 供应链金融管理;4.1 供应链金融管理;4.1 供应链金融管理;4.1 供应链金融管理;4.2 供应链风险管理;4.2 供应链风险管理;4.2 供应链风险管理;4.2 供应链风险管理;4.2 供应链风险管理;4.2 供应链风险管理;4.2 供应链风险管理;4.2 供应链风险管理;4.2 供应链风险管理;4.2 供应链风险管理;4.2 供应链风险管理;4.2 供应链风险管理;4.2 供应链风险管理;4.2 供应链风险管理;4.2 供应链风险管理;;4.3 绿色供应链管理;4.3 绿色供应链管理;4.3 绿色供应链管理;4.3 绿色供应链管理;4.3 绿色供应链管理;4.3 绿色供应链管理;4.3 绿色供应链管理;4.3 绿色供应链管理;4.4 国际供应链管理;4.4 国际供应链管理;4.4 国际供应链管理;4.4 国际供应链管理;4.4 国际供应链管理;4.4 国际供应链管理;4.4 国际供应链管理;
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