办公室5S现场管理法.pptxVIP

团队改善全员行动提升素养 ###################公司办公室“5S”现场管理法####公司：王涛编制企业5S现场管理法 说 明 做一件事情，有时非常顺利，然而有时却非常棘手，这就需要“5S”来帮助我们分析、判断、处理所存在的各种问题。实施“5S”，能为我们的公司带来巨大的好处，可以改善企业的品质，提高生产力，降低成本，同时还能确保安全生产并能保持，并不断增强员工们高昂的士气。 因此，企业有人、物、事等三方面安全的三安原则，才能确保安全生产并能保持员工们高昂的士气。一个生产型的企业，人员的安全受到威胁，生产的安全受到影响，物品的安全受到影响，所以，一个企业要想改善和不断地提高企业形象，就必须推行“5S”计划。 “5S”是日语的罗马拼音均以S开头，简称为5S，这也就是这5个词的缩写。 1、整理 (Seiri) ：区分物品的用途，清除多余的东西。 2、整顿 (Seiton) ：物品分区放置，明确标识，方便取用。 3、清扫 (Seiso) ：清除垃圾和污秽，防止污染。 4、清洁 (Seiketsu) ：环境洁净制定标准，形成制度。 5、素养 (Shitsuke) ：养成良好习惯，提升人格修养。一、整 理“5S”的定义、目的、意义、要点整理(Seiri) 定义：区分要与不要的东西，现场只保留必须的物配以外，一切都不放置。一个概略的判定原则，是将未来3 0天内，用不着的