制造企业物流外部招标策略.pptxVIP

; 张海军 CILT战略经理 高工 工学硕士 信息技术：3年，国家863攻关项目重要参与者； 生产管理：3年，技术厂长，建立中国第一条无氟冰箱生产线； 顾客服务：3年，创建国内知名家电服务品牌； 营销管理：3年，销售总经理，市场部部长；销量提高47%； 咨询服务：2年，战略咨询和业务流程重组，ERP项目实施； 物流管理：3年，物流总监，英国皇家物流认证CILT战略经理；;制造企业的压力 外看红旗招展 随着改革开放的不断推进和深入，中国制造业在国际社会的地位越来越高，甚至有世界加工中心的说法。就拿家电制造业来讲，这将近二十年的发展，无论在技术、制造水平还是营销理念，都大为中国人长了脸面，从清一色的洋货到现在国内产品基本处于垄断状态，不仅如此，就连国际市场，也随处可见“Made in China”，空调近3年的出口增长幅度都超过100%。;制造企业的压力 内看隐患不断 中国制造业随着自身的不断发展，竞争越来越激烈，生存的压力越来越大。还拿家电制造业来讲，虽然这将近二十年已经取得了长足的发展，但是，仔细研究一下行业内部，又发现许多问题，甚至是致命的问题：诚信度差、管理水平低下、技术落后、成本居高不下、质量同质化、自相残杀，等等，等等。;制造企业的压力 制造成本优势 既然技术不能领先，管理水平提高也非一日之功，那就制造个成本优势。 挖掘利润源泉 经过几年的挤压，时至今日，只有靠物流这