供应链管理理论与技术.pptx

供应链与物流管理;供应链与物流管理（第二版） 赵林度编著 机械工业出版社，2007.7;[1]唐纳德 J.鲍尔索克斯等著，林国龙等译，物流　　管理—供应链过程的一体化，机械工业出版社，　1999.8 [2]Ronald H.Ballou著，王晓东等译，企业物流管　 理—供应链的规划、组织和控制，机械工业出版 社，2002.1 [3]骆温平编著，物流与供应链管理，电子工业出　　版社，2002.10 [4]张成海编著，供应链管理技术与方法，清华大　　学出版社， 2002.9 [5]马士华等著，供应链管理，机械工业出版社， 　 2000.5;内容简介;第一部分　供应链管理基础;本章内容 供应链管理概论 供应链管理的发展; 20世纪90年代，生产制造商和服务提供商都在寻求与供应商的合作机遇，将采购和供应管理职能，从事务性的角色提升为企业战略决策中的一个部分。在供应链管理发展过程中，产生了采购和供应观以及运输和物流观。可以认为：20世纪70年代和80年代是“市场的二十年”，90年代是“物流的十年”，21世纪的前10年，将是“供应链管理的十年”。;　　21世纪，企业间的竞争将转变为供应链之间的竞争！;　　　供应链管理产生的背景 1、外部环境的变化。全球经济一体化已经成为新世纪国际经济发展的一个主要趋势，这给企业带来了难得的机遇和严峻的挑战，企业面临着不断急剧变化的市场需求及缩短交货期、提高质量、降低成本和改进服务的压力。 2、内部生存的需要。企业经营环境的变化，使得原来各个分散的企业逐渐意识到，要在激烈的市场竞争中生存下来，必须与其他企业建立一种战略伙伴关系，实现优势互补，发挥各企业的核心能力，并且在跨企业的集成管理模式下，使各个企业能够统一协调起来，才能够适应新的环境变化。 ;香港立丰公司 Li Fung Limited;效益分析; 在典型制造商的成本结构中，供应链所涉及的成本占60%-80%，高效的供应链管理可以使总成本下降10%，相当于节省总销售额的3%-6%，同时明显提高了客户需求预测和管理水平。;　 美国的Pittigtio Rabin Todd McGrath公司的调查分析结果也表明，企业应用供应链管理可以获得如下益处： (1)供应链管理的应用使总成本下降了10%； (2)供应链系统中企业的按时交货率提高了 15%以上； (3)订货—生产的周期缩短了25%-35%； (4)供应链中企业的生产率提高了10%以上； (5)核心企业的资产增长率为15%-20%。 ;1.1.1 供应链管理的概念;　 GSCF将SCM定义成：“为消费者带来有价值的产品、服务以及信息的，从源头供应商到最终消费者的集成业务流程” ;供应链 促进SCM不断发展的关键机制是“以客户为中心”的企业观念，它驱动着企业内部和外部连接的全局化，客户满意度成为衡量企业业务成就的重要指标。; 2001年，我国发布实施的《物流术语》国家标准（GB/T 18354-2001）。 供应链的定义：生产及流通过程中，涉及将产品更新换代或服务提供给最终用户的上游或下游企业，所形成的网络结构。 供应链管理的定义：利用计算机网络技术全面规划供应链中的商流、物流、信息流、资金流等，并进行计划、组织、协调与控制等。 ;;1、与传统的管理方法相比较 （1）以客户为中心; （2）跨企业的贸易伙伴之间密切合作、共　　享利益和共担风险 （3）集成化管理 （4）供应链管理是对物流的一体化管理;2、与物流管理相比较 （1）供应链管理的互动特性 （2）供应链管理成为物流的高级形态 （3）供应链管理决策的发展; （4）供应链管理的协商机制 （5）供应链管理强调组织外部一体化 （6）供应链管理对共同价值的依赖性 （7）供应链管理是“外源”整合组织 （8）供应链管理是一个动态的响应系统 ;供应链管理的实施原则; （1）将企业的业务目标同现有能力及业绩进行比　　较，首先发现现有供应链的显著弱点，经过　　改善，迅速提高企业的竞争力； （2）同关键客户和供应商一起探讨，评估全球化　　竞争环境和新技术的竞争压力，建立供应链　　的远景目标； （3）制定从现实过渡到理想供应链目标的行动计　　划，同时评估企业实现这种过渡的现实条件； （4）根据优先级安排上述计划，并且承诺相应的　　资源。 ;1.1.2 供应链管理的概念框架;供应链网络结构;供应链业务流程;供应链管理组件;1.1.3 供应链管理的理论基础;;1.1.3 供应链管理的理论基础;1.2 供应链管理的发展; 　有关供应链管理的理论研究和实践应用，正处于不断深入