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供应链与物流管理;供应链与物流管理(第二版)
赵林度编著
机械工业出版社,2007.7;[1]唐纳德 J.鲍尔索克斯等著,林国龙等译,物流 管理—供应链过程的一体化,机械工业出版社, 1999.8
[2]Ronald H.Ballou著,王晓东等译,企业物流管
理—供应链的规划、组织和控制,机械工业出版
社,2002.1
[3]骆温平编著,物流与供应链管理,电子工业出 版社,2002.10
[4]张成海编著,供应链管理技术与方法,清华大 学出版社, 2002.9
[5]马士华等著,供应链管理,机械工业出版社,
2000.5;内容简介;第一部分 供应链管理基础;本章内容
供应链管理概论
供应链管理的发展; 20世纪90年代,生产制造商和服务提供商都在寻求与供应商的合作机遇,将采购和供应管理职能,从事务性的角色提升为企业战略决策中的一个部分。在供应链管理发展过程中,产生了采购和供应观以及运输和物流观。可以认为:20世纪70年代和80年代是“市场的二十年”,90年代是“物流的十年”,21世纪的前10年,将是“供应链管理的十年”。; 21世纪,企业间的竞争将转变为供应链之间的竞争!; 供应链管理产生的背景
1、外部环境的变化。全球经济一体化已经成为新世纪国际经济发展的一个主要趋势,这给企业带来了难得的机遇和严峻的挑战,企业面临着不断急剧变化的市场需求及缩短交货期、提高质量、降低成本和改进服务的压力。
2、内部生存的需要。企业经营环境的变化,使得原来各个分散的企业逐渐意识到,要在激烈的市场竞争中生存下来,必须与其他企业建立一种战略伙伴关系,实现优势互补,发挥各企业的核心能力,并且在跨企业的集成管理模式下,使各个企业能够统一协调起来,才能够适应新的环境变化。 ;香港立丰公司
Li Fung Limited;效益分析; 在典型制造商的成本结构中,供应链所涉及的成本占60%-80%,高效的供应链管理可以使总成本下降10%,相当于节省总销售额的3%-6%,同时明显提高了客户需求预测和管理水平。; 美国的Pittigtio Rabin Todd McGrath公司的调查分析结果也表明,企业应用供应链管理可以获得如下益处:
(1)供应链管理的应用使总成本下降了10%;
(2)供应链系统中企业的按时交货率提高了
15%以上;
(3)订货—生产的周期缩短了25%-35%;
(4)供应链中企业的生产率提高了10%以上;
(5)核心企业的资产增长率为15%-20%。 ;1.1.1 供应链管理的概念; GSCF将SCM定义成:“为消费者带来有价值的产品、服务以及信息的,从源头供应商到最终消费者的集成业务流程” ;供应链
促进SCM不断发展的关键机制是“以客户为中心”的企业观念,它驱动着企业内部和外部连接的全局化,客户满意度成为衡量企业业务成就的重要指标。; 2001年,我国发布实施的《物流术语》国家标准(GB/T 18354-2001)。
供应链的定义:生产及流通过程中,涉及将产品更新换代或服务提供给最终用户的上游或下游企业,所形成的网络结构。
供应链管理的定义:利用计算机网络技术全面规划供应链中的商流、物流、信息流、资金流等,并进行计划、组织、协调与控制等。 ;;1、与传统的管理方法相比较
(1)以客户为中心; (2)跨企业的贸易伙伴之间密切合作、共 享利益和共担风险
(3)集成化管理
(4)供应链管理是对物流的一体化管理;2、与物流管理相比较
(1)供应链管理的互动特性
(2)供应链管理成为物流的高级形态
(3)供应链管理决策的发展; (4)供应链管理的协商机制
(5)供应链管理强调组织外部一体化
(6)供应链管理对共同价值的依赖性
(7)供应链管理是“外源”整合组织
(8)供应链管理是一个动态的响应系统
;供应链管理的实施原则; (1)将企业的业务目标同现有能力及业绩进行比 较,首先发现现有供应链的显著弱点,经过 改善,迅速提高企业的竞争力;
(2)同关键客户和供应商一起探讨,评估全球化 竞争环境和新技术的竞争压力,建立供应链 的远景目标;
(3)制定从现实过渡到理想供应链目标的行动计 划,同时评估企业实现这种过渡的现实条件;
(4)根据优先级安排上述计划,并且承诺相应的 资源。 ;1.1.2 供应链管理的概念框架;供应链网络结构;供应链业务流程;供应链管理组件;1.1.3 供应链管理的理论基础;;1.1.3 供应链管理的理论基础;1.2 供应链管理的发展; 有关供应链管理的理论研究和实践应用,正处于不断深入
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