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第二章 供应链物流管理Supply Chain Logistics Management(SCLM);本章重点:;Contents;第一节 供应链概述;一、供应链的概念;二、供应链结构模型;三、供应链的特征 ;四、21世纪的竞争模式:供应链;第二节 供应链管理概述;一、供应链管理的概念 ;供应链管理示例(IBM欧洲公司);二、供应链管理的基本特征;;图2-2 供应链管理涉及的领域;供应链管理还包括以下主要内容: ;四、供应链管理与物流管理的关系; 供应链管理与物流管理之间的区别;五、供应链管理的关键业务流程;图2-3 集成和管理跨越整个供应链的业务流程;第三节 供应链物流管理;一、供应链物流管理的概念;二、供应链物流管理的原理;三、供应链物流管理的目标;四、供应链物流管理的特点;五、供应链物流管理方法;(一)供应商管理用户库存(Vendor Managed Inventory,VMI);(二)联合库存管理(Jointly Managed Inventory,JMI);(三)快速反应(Quick response,QR);(四)有效客户反应(Efficient consumer response,ECR);(1)需求面管理内容包括: ;(2)供应面管理 ECR所提及的供给端,其焦点主要集中在以下4个改善供应链上商品流动的概念,从不同方向来说明满足整个供应链快速及有效商品补货模式的需求。;(3)驱动力 为使需求面管理和供应面管理能真正落实,商品识别与数据管理能力的支持是主要的驱动力,例如交易伙伴间的商品交易流程,都须要有标准格式或讯息,才能保证正确和实时的信息响应。驱动力包含三个领域,共同识别标准、交换信息标准、全球数据同步。;(4)整合力 需求与供应管理的策略能力结合新科技的应用和发展,改变原有的商业模式,形成协同式电子商务并持续增加与交易伙伴的互动和价值提升。包含两个领域,协同计划与预测及成本/利润与价值计量。
ECR?预期效益: ;(五)协同计划、预测与补货(Collaborative Planning,Forecasting and Replenishment,CPFR);案例分析:美的的新物流运动;复习思考题;Thank You !
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