供应链物流管理教材.pptx

第二章 供应链物流管理Supply Chain Logistics Management（SCLM）;本章重点：;Contents;第一节 供应链概述;一、供应链的概念;二、供应链结构模型;三、供应链的特征 ;四、21世纪的竞争模式：供应链;第二节 供应链管理概述;一、供应链管理的概念 ;供应链管理示例(IBM欧洲公司);二、供应链管理的基本特征;;图2-2 供应链管理涉及的领域;供应链管理还包括以下主要内容： ;四、供应链管理与物流管理的关系; 供应链管理与物流管理之间的区别;五、供应链管理的关键业务流程;图2-3 集成和管理跨越整个供应链的业务流程;第三节 供应链物流管理;一、供应链物流管理的概念;二、供应链物流管理的原理;三、供应链物流管理的目标;四、供应链物流管理的特点;五、供应链物流管理方法;（一）供应商管理用户库存（Vendor Managed Inventory，VMI）;（二）联合库存管理（Jointly Managed Inventory，JMI）;（三）快速反应（Quick response，QR）;（四）有效客户反应（Efficient consumer response，ECR）;（1）需求面管理内容包括： ;（2）供应面管理 ECR所提及的供给端，其焦点主要集中在以下4个改善供应链上商品流动的概念，从不同方向来说明满足整个供应链快速及有效商品补货模式的需求。;（3）驱动力 为使需求面管理和供应面管理能真正落实，商品识别与数据管理能力的支持是主要的驱动力，例如交易伙伴间的商品交易流程，都须要有标准格式或讯息，才能保证正确和实时的信息响应。驱动力包含三个领域，共同识别标准、交换信息标准、全球数据同步。;（4）整合力 需求与供应管理的策略能力结合新科技的应用和发展，改变原有的商业模式，形成协同式电子商务并持续增加与交易伙伴的互动和价值提升。包含两个领域，协同计划与预测及成本/利润与价值计量。 ECR?预期效益： ;（五）协同计划、预测与补货（Collaborative Planning,Forecasting and Replenishment，CPFR）;案例分析：美的的新物流运动;复习思考题;Thank You !