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供应链管理知识概要;1、企业竞争环境造就集成供应链管理;传统的企业管理与运作模式主要存在的问题。
? 企业生产与经营系统的设计没有考虑供应链的影响。
? 供、产、销系统没有形成“链”。
? 存在着部门主义障碍。
? 信息系统落后,信息处理不准确、不及时,不同地域的数据没有集成。
? 库存管理系统满足不了供应链管理的要求。
? 没有建立有效的市场响应、用户服务、供应链管理方面的评价与激励机制。
? 系统协调性差。
? 没有建立对不确定性变化的跟踪与管理系统。
? 与供应商和经销商都缺乏合作的战略伙伴关系。
。。。。。。;竞争的变化促使企业管理模式发生深刻的变化:
企业管理的范围和对企业管理的要求越来越高,基于单个企业的管理模式已不能适应竞争环境的变化,取而代之的是基于扩展企业的管理模式。这是供应链管理产生的根本动因。
2 1世纪的竞争不是企业和企业之间的竞争,而是供应链与供应链之间的竞争。;
供应链管理的研究最早是从物流管理开始的,起初人们并没有把它和企业的整体管理联系起来,主要是进行供应链管理的局部性研究,如研究多级库存控制问题、物资供应问题,其中较多的是关于分销运作问题,例如分销需求计划(Distribution Requirement Planning,D R P)的研究就是典型的属于供应链中的物资配送问题。;2、供应链的概念、结构模型及其特征;供应链管理的概念
供应链管理是利用现代信息技术,通过改造和集成业务流程、与供应商以及客户建立协同的业务伙伴联盟、实施电子商务,大大提高企业的竞争力,使企业在复杂的市场环境下立于不败之地。
采用了供应链管理模式,则可以使企业在最短时间里寻找到最好的合作伙伴,用最低的成本、最快的速度、最好的质量赢得市场,受益的不止一家企业,而是一个企业群体。;2、供应链的概念、结构模型及其特征;2、供应链的概念、结构模型及其特征;2、供应链的概念、结构模型及其特征;2、供应链的概念、结构模型及其特征;2、供应链的概念、结构模型及其特征;2、供应链的概念、结构模型及其特征;2、供应链的概念、结构模型及其特征;2、供应链的概念、结构模型及其特征;2、供应链的概念、结构模型及其特征;供应链管理的实施收益:
企业总成本下降1 0%;
供应链上的节点企业按时交货率提高1 5%以上;
订货-生产的周期时间缩短2 5%~3 5%;
供应链上的节点企业生产率增值提高1 0%以上,
能取得这样的成果,完全得益于供应链企业的相互合作、相互利用对方资源的经营策略。;3、业务外包;3、业务外包;3、业务外包;3、业务外包;3、业务外包;3、业务外包;3、业务外包;3、业务外包;3、业务外包;4、供应链的构建;4、供应链的构建;4、供应链的构建;5、供应链合作伙伴的选择;5、供应链合作伙伴的选择;5、供应链合作伙伴的选择;5、供应链合作伙伴的选择;5、供应链合作伙伴的选择;6、供应链管理环境下的生产计划与控制;6、供应链管理环境下的生产计划与控制;7、供应链管理环境下的库存控制;7、供应链管理环境下的库存控制;7、供应链管理环境下的库存控制;7、供应链管理环境下的库存控制;7、供应链管理环境下的库存控制;7、供应链管理环境下的库存控制;7、供应链管理环境下的库存控制;7、供应链管理环境下的库存控制;7、供应链管理环境下的库存控制;7、供应链管理环境下的库存控制;7、供应链管理环境下的库存控制;7、供应链管理环境下的库存控制;7、供应链管理环境下的库存控制;供应链上的不确定性产生的原因:
(1)需求预测水平造成的不确定性。预测水平与预测时间的长度有关,预测时间长,预测精度则差,另外还有预测的方法对预测的影响。
(2)决策信息的可获得性、透明性、可靠性。信息的准确性对预测同样造成影响,下游企业与顾客接触的机会多,可获的有用信息多;远离顾客需求,信息可获性和准确性差,因而预测的可靠性差。
(3)决策过程的影响,特别是决策人心理的影响。需求计划的取舍与修订,对信息的要求与共享,无不反映个人的心理偏好。;供应链管理环境下的库存管理策略:
V M I(Vendor Managed Inventory, VMI)管理系统
(一)V M I的基本思想
V M I库存管理系统就能够突破传统的条块分割的库存管理模式,以系统的、集成的管理思想进行库存管理,使供应链系统能够获得同步化的运作。
该策略的关键措施主要体现在如下几个原则中:
(1)合作精神(合作性原则)。
(2)使双方成本最小(互惠原则)。WIN-WIN
(3)框架协议(目标一致性原则)。
(4)连续改进原则。
;供应链管理环境下的库存管理策略:
V M I(Vendor Managed Inventory, VMI)管理系统
(二)V M I的实施方法
第
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