做有效的管理者 .pptx

  1. 1、本文档共84页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
1;目录;背景;培训目的和内容;鸟在笼中,关羽不能张飞; 人在世上,八戒还需悟空。;主管的四个角色;经理人的基本观念与角色定位;9、我们的市场行为主要的导向因素,第一个是市场需求的导向,第二个是技术进步的导向,第三大导向是竞争对手的行为导向。七月-21七月-21Tuesday, July 20, 2021 10、市场销售中最重要的字就是“问”。23:21:5323:21:5323:217/20/2021 11:21:53 PM 11、现今,每个人都在谈论着创意,坦白讲,我害怕我们会假创意之名犯下一切过失。七月-2123:21:5323:21Jul-2120-Jul-21 12、在购买时,你可以用任何语言;但在销售时,你必须使用购买者的语言。23:21:5323:21:5323:21Tuesday, July 20, 2021 13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇,谁就心想事成。七月-21七月-2123:21:5323:21:53July 20, 2021 14、市场营销观念:目标市场,顾客需求,协调市场营销,通过满足消费者需求来创造利润。20 七月 202111:21:53 下午23:21:53七月-21 15、我就像一个厨师,喜欢品尝食物。如果不好吃,我就不要它。七月 2111:21 下午七月-2123:21July 20, 2021 16、我总是站在顾客的角度看待即将推出的产品或服务,因为我就是顾客。2021/7/20 23:21:5323:21:5320 July 2021 17、利人为利已的根基,市场营销上老是为自己着想,而不顾及到他人,他人也不会顾及你。11:21:53 下午11:21 下午23:21:53七月-21 ;管理者的七个任务;10;管理者是真正的人力资源管理者;领导的核心责任是执行 —组织末梢神经麻痹症;13;执行力价值观的发展阶段模型;执行力的见、修、行层次;RIPPLE EFFECT ---干部须有责任意识; ;组织和团队意识;文化建设的责任;主管应具备的核心技能;团队管理技能; 团队的定义 ;23;24;25;26;27;28;我们需要做什么?;30;31;32;33;34;35;36;37;38;39;40;41;42;43;44;45;46;47;48;不同团队的管理文化;三、情境管理和目标绩效管理;51;52;53;54;55;56;人力资源环境发生了根本变化;;59;什么是绩效?;一个自上而下的过程;岗位KPI确定流程;KPI的提取需要做哪些工作?;按岗位职责分解部分目标;岗位的工作模块分析; ;绩效管理和考核的区别;绩效管理三部曲;69;辅导阶段工作;辅导阶段工作;考核与反馈阶段;考核要点;如何进行辅导与考核沟通;考核面谈技巧 ;考??等级界定;案例分析;案例分析;案例分析;GE的活力曲线;KPI和BSC; ;结 语;84

文档评论(0)

魏魏 + 关注
官方认证
内容提供者

教师资格证持证人

该用户很懒,什么也没介绍

版权声明书
用户编号:5104001331000010
认证主体仪征市联百电子商务服务部
IP属地江苏
领域认证该用户于2023年10月19日上传了教师资格证
统一社会信用代码/组织机构代码
92321081MA26771U5C

1亿VIP精品文档

相关文档