卓越班组长培训讲义.pptx

卓越班组长;本课程阐述了从优秀班组长到卓越班组长所应掌握的思路、方法和要点，并介绍班组管理工作中用到的制度和表格，提供给一线的班组长，打造我们的“卓越班组长” 。;目 录;一、班组长的职责定位;一、班组长的职责定位;一、班组长的职责定位;一、班组长的职责定位;一、班组长的职责定位;一、班组长的职责定位;一、班组长的职责定位;一、班组长的职责定位;一、班组长的职责定位;一、班组长的职责定位;一、班组长的职责定位;一、班组长的职责定位;一、班组长的职责定位;一、班组长的职责定位;一、班组长的职责定位;一、班组长的职责定位;一、班组长的职责定位;一、班组长的职责定位;一、班组长的职责定位;一、班组长的职责定位;一、班组长的职责定位;一、班组长的职责定位;一、班组长的职责定位;二、班组一日管理;二、班组一日管理;二、班组一日管理;二、班组一日管理;二、班组一日管理;二、班组一日管理;二、班组一日管理;二、班组一日管理;二、班组一日管理;二、班组一日管理;二、班组一日管理;二、班组一日管理;二、班组一日管理;二、班组一日管理;三、高效率的班前会;三、高效率的班前会;三、高效率的班前会;三、高效率的班前会;三、高效率的班前会;三、高效率的班前会;三、高效率的班前会;三、高效率的班前会;四、职业化工作方法;四、职业化工作方法;四、职业化工作方法;四、职业化工作方法;四、职业化工作方法;四、职业化工作方法;四、职业化工作方法;四、职业化工作方法;四、职业化工作方法;四、职业化工作方法;四、职业化工作方法;四、职业化工作方法;四、职业化工作方法;四、职业化工作方法;四、职业化工作方法;四、职业化工作方法;五、班组业绩管理;五、班组业绩管理;五、班组业绩管理;五、班组业绩管理;五、班组业绩管理;五、班组业绩管理;五、班组业绩管理;五、班组业绩管理;五、班组业绩管理;五、班组业绩管理;五、班组业绩管理;五、班组业绩管理;五、班组业绩管理;五、班组业绩管理;五、班组业绩管理;五、班组业绩管理;五、班组业绩管理;五、班组业绩管理;五、班组业绩管理;五、班组业绩管理;五、班组业绩管理;五、班组业绩管理;五、班组业绩管理;五、班组业绩管理;五、班组业绩管理;五、班组业绩管理;五、班组业绩管理;五、班组业绩管理;六、卓越班组建设;六、卓越班组建设;六、卓越班组建设;六、卓越班组建设;六、卓越班组建设;六、卓越班组建设;六、卓越班组建设;六、卓越班组建设;六、卓越班组建设;六、卓越班组建设;六、卓越班组建设;六、卓越班组建设;六、卓越班组建设;六、卓越班组建设;六、卓越班组建设;六、卓越班组建设;六、卓越班组建设;六、卓越班组建设;六、卓越班组建设;七、班组人际关系;七、班组人际关系;七、班组人际关系;七、班组人际关系;七、班组人际关系;七、班组人际关系;七、班组人际关系;七、班组人际关系;七、班组人际关系;七、班组人际关系;七、班组人际关系;七、班组人际关系;七、班组人际关系;七、班组人际关系;七、班组人际关系;七、班组人际关系;七、班组人际关系;七、班组人际关系;七、班组人际关系;七、班组人际关系;七、班组人际关系;七、班组人际关系;七、班组人际关系;七、班组人际关系;七、班组人际关系;七、班组人际关系;七、班组人际关系;七、班组人际关系;八、教导下属与有效激励;八、教导下属与有效激励;八、教导下属与有效激励;八、教导下属与有效激励;八、教导下属与有效激励;八、教导下属与有效激励;八、教导下属与有效激励;八、教导下属与有效激励;八、教导下属与有效激励;八、教导下属与有效激励;八、教导下属与有效激励;八、教导下属与有效激励;八、教导下属与有效激励;八、教导下属与有效激励;八、教导下属与有效激励;班组是企业执行系统中的最基层组织。班组之于企业，如同肌体上的细胞，既是最细小、最微观的组织，也是最基本、最重要的元素。它直接影响着企业的整体素质，还决定着企业未来的生命。;从经验型向知识型、技能型向管理型、业务型向专家型转变，成就职业化必的班组长，培养职业素养、提高职业能力、树立职业忠诚、创造职业价值，这是班组长群体职业化发展的必由之路。;千锤成型、百炼成金。留心处处是美景，思考事事皆文章。愿本培训对广大班组长实现由技能型向管理型、由经验型向知识型转变有所帮助，对班组长开创美好的职业生涯有所帮助。让我们一起享受蜕变的痛苦、奋斗的艰辛和成长的快乐。;本培训到此结束！