命脉非人力资源经理的人力资源管理.pptx

在等待后来学员的时间里 您可以： ;非HR的HR管理的实践与关键;让我们一起来约定：关闭手机及其他响闹装置坚持完成全部的学习 让我们—— 睁开探索的眼睛 敞开求知的心灵 投入参与的热情 支持同行的学友 ;让我们一起来约定：关闭手机及其他响闹装置坚持完成全部的学习 让我们—— 睁开探索的眼睛 敞开求知的心灵 投入参与的热情 支持同行的学友 ;题记——;;企业经营管理的基本命题;前言——认识人力资源 拨云驱雾 直面真谛——人力资源宏观概览 主体——人力资源管理实务 万丈高楼 始于根基——工作分析与职务说明书 运筹帷幄 慧眼识英——人力资源战略与规划 明察秋毫 持续改进——绩效管理与能绩考评 去伪存真 英雄本色——素质测评与职业规划 华山论剑 公平当道——薪酬体系与激励机制 挖掘潜能 共同成长——人才开发与培训管理;拨云驱雾 直面真谛——　人力资源概览研讨主题;本篇目的;人力资源体系与企业运营体系;企业人力资源管理的角色与责任承担;战略伙伴——伴随着企业、部门、员工 的成长与发展战略 专家顾问——围绕战略提供操作实务体系 加以支持 员工的服务者——就HR体系的实践进行 辅导与服务 变革的推动着;企业人力资源管理工作的分工协作;人力资源与企业各环节的关系;;人力资源部 各部门 制订游戏规则 做游戏 采购（招聘） 烹饪（用人） 教育、推广 学习、沟通 辅导、督导 实践 整合、调整 再实践;人力资源部 各部门 制订游戏规则 做游戏 采购（招聘） 烹饪（用人） 教育、推广 学习、沟通 辅导、督导 实践 整合、调整 再实践;我国人力资源工作的现状;中/日/美人力资源状况比较;中/日/美人力资源状况比较;“软环境”的挑战;警示——;人力资源六大操作系统;万丈高楼，始于根基——  工作分析与工作设计研讨主题;关于职务说明书;职务说明书解决四个关键问题;绩效管理/考核;工作分析／工作设计／职务说明书的意义;职务说明书的编写;比较;职??说明书的变迁;部门长职务说明书要点;任职资格要点;;关于职位管理;人力资源六大操作系统;一、正确的用人原则;正确的用人原则;Intel： 　聪明人寻找聪明人。 微软： 　吸引更优秀的人。 松下： 　使用70分人才，有60分的把握就可提拔了。 　 ;启示一：“留”与“流”的关系;启示2：关于企业用人原则;具体实施案例：IBM招聘选拔的标准;二、可持续发展的人力资源“流动”模型;可持续发展的人力资源“流动”模型;;三、不同员工的不同招募途径;规律;不同招聘途径的选择;四、企业内部招聘要点;人力资源六大操作系统;一个认识—— 绩效决不仅仅是人力资源的工作， 　而是整个企业运营的全部。 事实上，企业就是创造绩效的系统 　和机器！ 人力资源管理的确在其中发挥关键作用！ 　　;关于“绩效与考核”的常见误区;概念辨析;考核的作用;绩效考核与绩效管理的关系;迈向绩效管理！;PLAN DO CHECK ACTION;二、关于绩效的诸个两难问题;考核者的角色及与被考核者的关系;员工表现与组织环境的关系;短期业绩与长期绩效的关系;基于素质与基于绩效;GE的“A级人才”;各层级绩效要点;按标准考核与按比例考核;绩效管理的PDCA;绩效管理的组织开展;关于绩效面谈;引言：天龙食品公司案例;三、关于考评指标设计与权重设计 ;考核指标的来源—— 权重—— 赋分—— 记分—— ;考核指标的来源（考核目的）;权重的运用;“计分”的运用;“天龙食品案例”的思考;;全面绩效保障系统;KPI考核——关键业务指标考核法;KPI指标体系设计方法;KPI的分解系统（范例）;平衡记分法——可持续发展的时空观;;银行的平衡计分卡;研讨题;人力资源六大操作系统;请思考 赛马不相马，这句话对吗? 提示 先相马再赛马不是更好吗!.;素质测评的由来;何为素质测评;素质测评的作用;素质测评的根本意义在于;研讨——几个关键岗位的素质结构;素质测评的实操方法;我国传统测评手段;人力资源六大操作系统;薪酬与激励真相;薪酬与激励机制的意义;员工队伍的表现（ v ）取决于;提示 ——;谁创造了价值;薪酬的构成;;;福利的作用与功效;企业价值分配的基本原则;分层分类原则;价值评价与分配的区别性;核心价值观原则;科学的薪酬体系应包含以下要素;常见薪酬制度模式 ;关于“薪酬”的若干要点;人力资源