做最好的中层之如何成为单位的栋梁团队.pptx

做最好的中 层 ——如何成为单位的栋梁团队 主讲人 吴甘霖 甘霖智慧国际培训机构 理事长 国资委国际商业资格认证及考评委员会 主任委员 ; 一、课程定位与特点： 1、这是国内第一个直接聚焦于中层管理者核心能力建设的培训课，比起一般中层管理培训来，不仅具有方法上的先进性与有效性，更具有长久的“铸魂”作用，是每个中层管理者的必修课之一。;　　　2、将中华传统智慧的“臣道”，与现代管理学进行结合，打造大批“忠臣＋能臣”的当代一流中层管理者。 　　　3、紧紧围绕中层管理者最需要处理好的三大关系——与上级、工作、下级的关系，打造中层管理者的核心素质。比起一般中层的课程而言，更具管理上的指导性。;二、主讲老师简介 　　 原为香港中华文化传播集团副总裁、美国美中国际创造力开发中心总裁兼中国区总裁，现为国资委国际商业资格认证及考评委员会主任委员、甘霖智慧国际培训机构理事长。;　　　其出版的《方法总比问题多》、《做最好的中层》、《执行重在到位》等作品，都畅销国内，多次再版。其开设的培训，对象包括：被《财富》杂志评为全球服务业第一明星企业的Service Master等众多中外企业，北京大学、清华大学等各个高级总裁班以及中央38个部委的高级领导，深受各界欢迎。被海内外众多媒体誉为“商界布道师”。 　　; ;看温家宝的故事 与温家宝总理对比找差距 ①工作就是责任 ②只要心中有责任，脑中就会有方法 ③越是重视细节，越是确保大局 ④没有一劳永逸，只有精益求精 ; 从心态上找差距 阻碍成为“最好的中层”的 “3了”心态 1,“可以了”（没追求） 2,“到顶了”（没信心） 3,“没辙了”（没方法） ;从受欢迎程度上找差距 单位最不受欢迎的5种中层 ①本事不大脾气大，贡献不多牢骚多 ②上推下诿不负责，八面玲珑充好人; ③固步自封不学习，一时能力管一生 ④情况不明乱表态，办法很少点子多 ⑤只动手脚不动脑，辛辛苦苦“爬行人”;单位最不受欢迎的5种中层 ①本事不大脾气大，贡献不多牢骚多 想一想： 我有没有这??情况？;单位最不受欢迎的5种中层 ②上推下诿不负责，八面玲珑充好人 想一想： 我有没有这种情况？ ;单位最不受欢迎的5种中层 ③固步自封不学习，一时能力管一生 想一想： 我有没有这种情况？ ;单位最不受欢迎的5种中层 ④情况不明乱表态，办法很少点子多 想一想： 我有没有这种情况？ ;单位最不受欢迎的5种中层 ⑤只动手脚不动脑，辛辛苦苦“爬行人” 想一想： 我有没有这种情况？ ; ; 什么是“高级管理者”？ “一个人，如果只在乎自己的权威、面子、利益，那么不管他在单位里位置有多高，他也是一个低级管理者。 相反，如果一个人首先重视贡献、重视对组织的目标负责，不管他位置有多低，也是一个高级管理者。” --现代管理学之父德鲁克; ; ; ; ; ;4、 忠臣不是愚忠 5、只为成功找方法，不为失败找借口 ; ; 6、超越汗水型中层，做智慧型中层 ; 忙——茫——盲！; 三种境界，三种命运 １、既敬业也有方法的人（智慧型） ２、只敬业无方法的人（苦干型） 3、既不敬业也没方法的人（问题型） ; ; 7、“猴子理论”与主动创新 ; ;2、好领导不是独行侠 3、管理就是借力 4、心胸有多宽 天地就有多广 ; 5、让团队发出最动听的合唱 ; ; ;2、和上级关系的三种选择 ① 改变上级 ② 改变环境 ③ 改变自己 这三种选择中，你惟一能够自己全面 掌控的，就是改变自己;在与上级相处的过程中， ①最费力不讨好的事，就是力求去“教育上级” ②最有成效的事情，就是善用上级长处 ③最智慧的事情，就是通过有效沟通与建设 性探讨，和上级形成共识并在共同的事业 中“共赢” ;3、掌握管理学中著名的沟通漏斗原理 我知道的 100% 我想说的 90% 我所说的 70% 他想听到的 60% 他所听到的 50% 他所理解的 40% 他所接受的