天线技术企业企划部部长职务说明书.docxVIP

最新 精品 Word 欢迎下载 可修改 某天线技术企业企划部部长职务说明书 岗位名称 企划部部长 岗位编号 ***-ZN-QH-001 所在部门 企划部 岗位定员 1人 直接上级 总裁 职系 直接下级 规划研究岗、计划管理岗、企业管理岗、信息管理岗 工资等级 所辖人员 4人 岗位分析日期 *** 本职：负责为公司高层管理者决策提供支持，组织制定、实施战略规划、经营计划，负责建立绩效管理体系并对各职能部门和业务单位的绩效进行考核，负责公司内部管理体系的建立、实施、监控和完善。 职责与工作任务： 职 责 一 职责表述：协助高层管理者组织制定和调整公司战略规划和经营计划 工作时间百分比：15% 工作 任务 收集和分析各种信息和数据，为公司高层管理者提供各种可能的战略选择和数据支持 频次： 为公司各层战略制定者提供战略制定的方法和程序，为公司各经营单位和职能部门制定分战略提供指导和帮助 频次： 组织战略决策会议及会议文件的起草工作 频次： 编制公司的战略规划、三年滚动计划和年度经营计划，上报高层管理者审批通过后下发执行 频次： 负责督促各职能部门和业务单位战略规划和经营计划的实施 频次： 职 责 二 职责表述：对各部门及各业务单位年度计划的汇总、平衡调整、指标下达，对执行情况进行统计、过程监督并定期考核。 工作时间百分比：30% 工作 任务 汇总、整理并分析公司各部门及各业务单位的工作计划 频次： 根据公司的整体业务目标和年度经营计划，负责对各部门的绩效体系，包括绩效指标体系、指标权重及具体目标等提出建议，进行针对性调整，体现绩效目标对实现公司整体目标的推动作用，经高层协商后报董事会批准下达执行 频次： 向公司各部门及各业务单位下达各项考核指标 频次： 组织定期对各部门及业务单位的经营情况、各阶段报表进行统计，建立资料数据库 频次： 对生产经营情况进行监督，偏差分析等并提出改进意见或对计划进行调整 频次： 按照既定的绩效指标体系、指标的权重及具体目标定期对各部门及业务单位完成情况进行考核 频次： 职 责 三 职责表述：负责公司内部管理体系的建立、实施、监控和完善。 工作时间百分比：15% 工作 任务 负责制定和完善公司各项工作流程和管理制度； 频次： 负责企业管理制度的培训和运行指导； 频次： 负责企业管理体系内部审核的组织和实施，督促管理制度的有效执行，负责评估和监督公司内部管理的规范性和有效性 频次： 对企业经营过程中出现或可能出现的危机，提出消除和预防的意见 频次： 根据内审结果和特殊奖励提案拟订奖惩方案 频次： 职 责 四 职责表述：对其他部门及各业务单位的业务支持 工作时间百分比：10% 工作 任务 牵头规划、建立、维护企业决策信息支持体系与市场研究体系，提供业务信息、市场信息与分析建议，为公司战略和业务开展进行支持 频次： 定期与专家进行信息交流，必要时可采取协议方式聘请顾问、接受咨询或专题评审 频次： 组织对业务的及时跟踪与评估诊断，协调资源，为业务开展提供支持 频次： 职 责 五 职责表述：负责重大决策工作的组织论证、监督执行等事项 工作时间百分比：10% 工作 任务 负责资本运营项目的组织论证、监督执行 频次： 负责子公司孙公司合并分立重组的组织论证、监督执行 频次： 负责重大资产处置的组织论证、监督执行 频次： 职 责 六 职责表述：组织公司各部门和业务单位定期对各职能部门的满意度调查 工作时间百分比：5% 职 责 七 职责表述：负责企划部内部的组织管理 工作时间百分比：10% 工作 任务 负责本部门员工队伍建设，提出对下属人员的调配、培训、考核意见 频次： 制定并完善部门工作制度，检查本部门执行情况 频次： 负责协调下属员工之间、本部门与相关部门之间关系 频次： 监督本部门的工作目标和经费预算的执行情况，及时给予指导 频次： 职 责 八 职责表述：完成总裁交给的其它任务 工作时间百分比：5% 权力： 对公司重大决策有组织论证、建议权 对其他部门及业务单位的发展规划、经营计划有建议权 对公司各部门和业务单位工作绩效有考核权 对公司各部门和相关业务单位的工作有指导、协调、检查权 重大事情知情权 本部门直接下级的选择权、使用权、工作分配权、调配权、考核权、奖惩及淘汰建议权 对所属下级的工作争议有裁决权 重大事情知情权 接受直接上级的特别授权 本部门发生费用的审核权及预算内的费用使用权 工作协作关系： 内部协调关系 公司各部门 外部协调关系 行业协会、政府机构、咨询公司、专业服务机构等 任职资格： 教育水平 大学本科或以上学历 专业 企业管理或相关专业 培训经历 战略规划制定、年度经营计划编制 经验 6年以上工作经验（含3年以上管理经验），具有丰富的企业具体运作经验 知识 系统的企业经营管理知识、通讯行业的专业知