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员工满一年感谢信 篇一：入职满一年关怀 入职满一年关怀 执行内容：对于入职满一年的员工，主动进行关怀，发送 邮件或以其他方式进行祝贺。可考虑在生日会中安排当月入 职满一年的员工共同庆祝。 目的：将员工分为四种类型，有针对性地采用不同的关怀 方式，增强员工的归属感，提高员工的忠诚度。 员工关怀的对象涵盖企业内所有员工，按照员工成长历程 和工作性质等要求，将员工分为四部分，配合战略绩效实现 的要求，分阶段、分层次地对员工实施具有针对性和差异性 的关怀。 新员工 指新加入公司、司龄不足一年的员工。包括新入职的应届 大学生、新入职的已工作过的员工和来自并购企业的新员 工。 关注要点 对于新员工来说，最常见的问题莫过于“水土不服” ，不能 够顺利地适应新的环境和融入新的团队，造成情绪低迷，状 态不佳，效率不高。 新入职的应届大学生——角色转变 这是一个心态转变的过程，企业可派工作经验丰富、工作 业绩突出、与大学生有共同语言的员工来帮助他们完成转 变，最好是司龄不长的优秀大学生代表。 、新入职的已工作 人员——文化融合 企业可派司龄较长、了解企业文化较深、贡献较大的员工 来帮助他们完成文化融合。来自并购企业的新员工要重点进 行整体的文化融合，让他们尽快认同企业的核心价值观和文 化理念。 关怀方法 入职培训 组织新员工欢迎会，进行专门的新员工培训，针对于三类 不同的新员工，培训的侧重点要有所不同。 员工座谈 领导要定期与新员工进行面对面的沟通交流，前三个月内 最好每两周沟通一次，三个月至一年内最好每月沟通一次， 可以采取集体座谈、分类座谈或者个别座谈的形式，深入了 解新员工的思想动态和需求。 “结对子” 给每个新员工指定安排一名工作职责相近、认真负责的老 员工作为“结对子”的“伙伴”，随时可给予新员工必要的 协助和指点；而被选上做“伙伴”也是企业对优秀员工的一 种认可和荣誉，企业也给予一定的奖励。 生活关怀 生活上给新员工足够的关怀，比如食宿、交通、购物等方 面，生日、节日祝福等。协助新员工逐渐适应新的生活，让 新员工感到亲切和温暖。 普通员工关怀 普通员工 指入职满一年，分散在各部门各个岗位上的员工。 关注要点 普通员工关怀的聚焦点在于，通过关怀的活动增强其团队 凝聚力、企业归属感和感恩的心态，以此激发其在普通岗位 上不断提升绩效、提高专业水平的目标。 关怀方法 培训辅导 对于知识和技能不足的员工，企业可以通过培训来弥补， 并通过劳动竞赛来激励他们的学习热情。 工作激励 通过其工作绩效，要求直接主管及时对其进行反馈绩效结 果，予以表扬或工作辅导，使其感受到组织对其成长的关注， 从而提升工作积极性、团队凝聚力。 职业发展 给员工制定职业发展计划，就其发展目标的实现给予及时 辅导。 日常关怀 三必访一一在“婚、丧、病”时给予必要的关怀，节日关 怀等方式要持续开展，定期组织集体活动，如郊游、每年的 公司年会。让员工始终能感受到公司对自己的关注，从而保 持对公司的感情和忠诚度。 长期在外员工关怀 长期在外员工 主要包括长期出差在外的业务人员、长期外派的管理人员等 群体。 关注要点 这类员工最大的问题在于，由于工作性质约束，不能经常 回家，家庭负担比较多，这在很大程度上会影响员工的工作 积极性、造成家庭负担加重，最终导致人才的流失。 家庭关怀 长期出差及外派员工不能经常回家，家里的老人、孩子 等家庭关系可能会成为员工牵挂的重点。 工作关怀 因为孤身在外的缘故，工作上的困惑、生活上的困难很少 会有机会倾诉，因此，其直接领导、工会、人力资源部都应 给予适当的关怀，让其感受到组织的关怀。 关怀方法 工作关怀 要求其直接领导每月主动与其沟通一次,了解工作情况、 生活困难，让员工感到亲切和温暖，提高员工的忠诚度。 家庭关怀 根据信息调查与统计，有选择地对员工家里的老人、孩子、 夫妻等，在其生日、特殊节日的时候，公司给予相应的关怀 和关注；同时对其家庭存在的困难，如孩子上学、老人健康 等方面，由公司利用社会关系尽量给予解决，以此来帮助员 工稳定家庭关系，感受到企业的关怀。 持续关注 三必访一一在“婚、丧、病”时给予必要的关怀，节日关 怀等方式要持续开展，让员工始终能感受到公司对自己的关 注，从而保持对公司的感情和忠诚度。 核心人才关怀 核心人才 指对企业发展具有明显影响作用，并在某方面“不可代替” 的员工。 关注要点 企业要注意培养核心员工的成就感和忠诚度，让他们的价 值能够充分体现，作用能够充分发挥，价值共建，价值共享, 这是核心员工与企业互利双赢的关键。 关怀方法 工作关怀 要求其直接领导每月主动与其沟通一次，了解工作情况、 生活困难，让员工感到亲切和温暖，提高员工的忠诚度。 健康关怀 处于此层面的员工一般工作压力较大，在自身身体健康上 投入的精力不是很多