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ERP沙盘模拟经营解析总结报告 ERP沙盘模拟经营解析总结报告 ERP沙盘模拟经营解析总结报告 ERP沙盘模拟经营解析报告 三天的沙盘模拟课程已经结束，我从中学习到了很多关于企业运营等方面的知识， 认识到 ERP沙盘模拟实验是一种理论与实践亲密结合的课程，涉及企业整体战略、产品研发、设备投资改造、生产能力规划、物料需求方案、资本需求方案、市场与销售、财务指标解析、团队建设等多个方面。 企业结构和管理的操作所有展此刻模拟沙盘上，我们每个人都能直接参加模拟企业的运作， 体验抽象的经营管理理论。 我在 ERP沙盘模拟实验过程中， 饰演 CEO角色。作为一名 CEO， 他要对所有的事情负责，特别是在企业的启动阶段。作为一名 CEO，他也要对企业的成败负责。 所以企业运作、市场、战略、财务、销售、公共关系等等，这所有都落到了 CEO的肩上。 CEO的职责范围就是他确的确实所做的每件事情， 就是别人无法取代的职责。 而且有些事情是无法授权给别人的。 以下是我对我们组的经营情况的总结： 第一年：在刚开始的时候，我们每个组 60M的现金来经营企业。在开始以前，我们对这一年先大概的进行了一下财政估量。 经过计算，我们需要建设厂房，生产线，市场开拓，研发产品，支付管理费等费 用。可是这些花销已经超出了我们的现有资本， 所以我们进行了长远贷款。可是在长远贷款的时候我们犯了一个致命的错误， 由于方才开始做