EPC总承包项目中监理企业如何能开展项目管理系统业务.docxVIP

EPC总承包工程中监理企业如何能展动工程管理系统业务 EPC总承包工程中监理企业如何能展动工程管理系统业务 EPC总承包工程中监理企业如何能展动工程管理系统业务 合用文案 EPC总承包工程中监理企业如何展动工程管理业务 北京中岩工程管理 杨松灿 文案大全 合用文案 EPC总承包，即设计、采买和施工总承包，是工程建设工程管 理的一种承包模式， 十多年来逐渐在国内的大型工程建设中应用， 尤 其是上世纪 90 年代初，国家推行以设计为龙头的 EPC总承包，大大 爽朗了国内的建设市场， 催生并壮大了一批工程企业。 在石油化工建 设领域， EPC总承包模式不断成为一种承包趋势，一时间， EPC总承 包大有挤掉正处于成长阶段的工程管理效劳的势头。 当监理企业正准备在政府部门政策推动下向工程管理企业睁开时，碰到 EPC总承包大整天气的时候， 是利？是弊？是被挤掉了生计空间？还是存在难得的时机？北京中岩工程管理经过两年 来的工程实践， 发现在 EPC总承包模式下， 监理型企业展动工程管理效劳，有其特有的优势， 可能还能够成犯难得的展动工程管理市场的切入点。 一、监理企业的几个特点 众所周知，监理制度被引入国内起，根本被定位于施工现场的质量管理，其监理职能中的进度控制、花销控制和质量控制，合同管 理、信息管理，综合协调〔即原来的“三控〞 、“两管〞、“一协调〞〕，真切被市场广泛接受，被监理企业熟练