EPC计划项目管理计划要点.docx

EPC方案工程管理方案要点 EPC方案工程管理方案要点 EPC方案工程管理方案要点 -+ EPC 工程管理要点 目录 一、合同管理要点 二、质量控制要点 三、进度控制要点 四、花销估计及控制要点 五、安全管理要点 六、职业健康管理要点 七、环境管理要点 八、沟通和协调管理要点 九、财务管理要点 十、风险管理要点 十一、文件及信息管理要点 十二、报告制度 -+ 一、合同管理要点 在工程管理过程中， 合同管理是重中之重， 依照我们过去做工程 管理的经验，我们依照各种合同种类，一致形成合同管理程序，暨由 造价咨询部、工程管理部及建设单位三方负责人签字认定的合同审查 单，待三方审查提出办理建议并经合同双方更正此后， 最后形成完满 合同，这样做能够既防范合同中不能够熟的条款给今后工作带来不用要 的麻烦和争议， 又将工程执行中碰到的风险降到可控范围。 这是由于 合同不但是双方在施工过程中责权益的拘束， 也是最后进行工程结算 的重要依照。 对于已签署的合同管理详尽可分为监控合同执行、 工程款项拨付、各级工程查收、合同工期管理、合同更正控制、合同争议解决、违约索赔办理七局部。 1、监控合同执行 由于各方的工作源于合同， 其工作的结果即各种产品或效力将依 合同准时按质交付业主， 各方创立产品或供给效力的所有直接工作也 既是合同的执行过程， 而工程管理机构正是对这过程进行管理， 所以， 在必然程度和必