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EPC物质采买管理 EPC物质采买管理 EPC物质采买管理 .. . .. . .. 物质采买管理 一、 EPC 物质采买工作整体安排与资源配置 1、 物质采买整体安排 本着竭诚为业主效劳的思想 ，以业主的利益为出发点 ，依照设计部 门提出的技术要求及数据单进行物质采买 ，严格控制采买产品的质 量，保证满足业主的技术要求 ；保证在采买过程中的安全 ；依照采 购方案并结合工程实质进度 ，经过招标 、谈判等方式 ，选择合格的 供给商，以经济合理的价格签署物质供货及效劳合同 ，优秀高效的 组织监造 、催交货、物流运输 、安装调试 、查收、资料交接、以及 本工程所有物质的收发存等工作 ，保证满足工程进度的需要 ；保证 供给的产品满足业主的要求 ；最后到达保障工程质量和进度 、最大 限度的保护和保证业主利益的目的 。 2、物质设施采买流程 ： . 专业学习资料 . .. . .. . .. 3、物质设施局部类物质采买周期表 物质分 所需时 采买员 备注 常绿乔 10 天 苗木 落叶乔 10 天 花灌木 7 天 地被、 5 天 土建 石材 20 天 电缆 20 天 灯具 30 天 注：采买周期含询价 、比价、议论、合同签署 、采买进场等事宜所 需时间 4、 采买人员资源装备及方案 . 专业学习资料 . .. . .. . .. 、组织机构 结合体公司成立采买部 ，负责工程物质采买工作的详细推行