EPC项目实施组织形式.docxVIP

EPC工程推行组织形式 EPC工程推行组织形式 EPC工程推行组织形式 构思奇特，质量一流，适合各个领域，感谢采用 EPC 工程推行组织形式 总承包工程部组织机构 据中国电建企业华东勘探设计研究院 ( 以下简称“本承包人〞 )规定和“设 计 -采买 -施工〞总承包工程特点和工期要求，建立工程经理负责制的拱墅区运河文化 宣布中心和 36 班九年一直制学校以及社会停车场工程 EPC 总承包工程部，代表本承包 人对本工程总肩负保理。 总承包工程部设工程经理、工程副经理 ( 施工经理 )、工程副经理 (设计经理 )、项 目安全总监、四个二级部门即设计管理部、工程管理部、合同采买部、综合管理部。 总承包工程组织机构图以下： EPC 总承包工程经理 院专家委员会 工程副经理 工程副经理 (设计经理 ) 工程安全总监 (施工经理 ) 设计管理部 合同采买部 工程管理部 综合管理部 各工程设计组 各施工分包标段 总承包工程部各部门主要职责 1〕设计管理部 负责完成满足本工程施工的施工图设计， 并装备满足现场生产需要的设计人员。 构思奇特，质量一流，适合各个领域，感谢采用 协助工程管理部完成工程施工期间工程各项施工技术方案的拟定、优化和推行，协助项 目设计负责人、施工经理拟定重要技术决策、施工方案，并对所有技术方案推行情况进 行追踪并督查。 ② 协助各施工分包单位完成现场施工期间相关的各种技术