EPC总承包项目中监理企业如何开展项目管理业务.docxVIP

EPC总承包工程中监理企业如何展动工程管理业务 EPC总承包工程中监理企业如何展动工程管理业务 EPC总承包工程中监理企业如何展动工程管理业务 . EPC 总承包工程中监理企业如何展动工程管理业务 北京中岩工程管理 松灿 Word 专业资料 . EPC 总承包，即设计、采买和施工总承包，是工程建设工程管 理的一种承包模式， 十多年来逐渐在国的大型工程建设中应用， 特别 是上世纪 90 年代初，推行以设计为龙头的 EPC总承包，大大爽朗了 国的建设市场，催生并壮大了一批工程企业。在石油化工建设领域， EPC总承包模式不断成为一种承包趋势， 一时间，EPC 总承包大有挤 掉正处于成长阶段的工程管理效劳的势头。 当监理企业正准备在政府部门政策推动下向工程管理企业睁开 时，碰到 EPC 总承包大整天气的时候，是利？是弊？是被挤掉了生 存空间？还是存在难得的时机？北京中岩工程管理经过两 年来的工程实践，发现在 EPC 总承包模式下，监理型企业展动工程 管理效劳，有其特有的优势， 可能还能够成犯难得的展动工程管理市场 的切入点。 一、监理企业的几个特点 众所周知，监理制度被引入国起，根本被定位于施工现场的质 量管理，其监理职能中的进度控制、 花销控制和质量控制， 合同管理、信息管理，综合协调〔即原来的“三控〞 、“两管〞、“一协调〞〕，真切被市场广泛接受，被监理企业熟练应用的，也就是质量控制。