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EPC设计院工程管理组织机构 EPC设计院工程管理组织机构 EPC设计院工程管理组织机构 电力设计院 EPC总承包 工程管理组织机构 组长：生产经营副院长 主要职责 负责工程工程从可研至竣工结算期间设计、施工、物质供给、合同签订及财务出入等工程管理的全面筹办和安排。副组长： 协助组长负责工程工程可行性研究报告的编写组织及可研报批；负责工程工程初步设计、施工图设计的质量及进度管理，负责设计审查的配合和工作安排，设计改正管理和现场设计效劳工作的安排；负责与业主、施工单位等与设计有关的外面协调工作。 协助组长负责工程施工单位确实定、物质招标及供给；负责各样合同的签订及履行、工程进度款和结算款的收付；负责与合同各方的联系及协调。成员 总设计 负责各专业设计工作的组织协调，负责与总工期方案相 适应的设计方案的编制和履行；负责工程可研修编报审，组 织或配合线路规划红线及路径协议的获取；负责初步设计、 施工图设计的进度和质量，并配合设计审查、设计审查纪要 的编写及存档；负责竣工图的组织编制。 方案及物质管理 负责工程总进度方案的组织编制，督促施工单位或受委托单位及时完成环评、地灾、压覆矿、文物、水保等可研报批手续及施工前报建手续；督促施工单位编制进度方案、物料供给方案并组织审查，督促施工单位编制安全文明施工、质量管理筹办并组织审查；检查有关单位进度方案、物料供给方案、安全文明施工、质量管理筹办的