全面预算管理讲义.pptx

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1;2;3;4;5;6;7;8;9;10;11;12;13;14;15;分析5大因素;战略的形成与实施过程;18;竞争优势 的来源;20;21;22;行业长期利润的来源:;24;25;26;27;28;29;30;31;32;33;34;35;36;1.公司战略有效执行的工具;预算 分析;39;行业部;董事会例会,讨论重大预算差异及对策;42;;;45;46;只有10%的 企业实施 其战略;经营业绩LKPI评估细则;49;50;51;战 略;53;54;55;56;全面预算管理体系;58;59;60;4、预算的执行与控制;62;63;64;65;66;67;68;69;70;71;72;批准文件 ;74;75;76;77;78;79;80;81;82;83;84;85;86;87;88;89;90;91;92;93;全面预算管理体系;95;96;销售预算;98;目标成本;100;101;102;103;104;106;107;108;109;110;111;112;顺序;114;115;116;117;118;1、我国企业全面预算管理实施中存在的问题;120;121;122;123;124;125;投资中心;127;128;129;130;131;132;133;华润公司利润中心分布图;135;136;137;138;139;董事会;141;142;143;144;145;146;147;148;149;150;151;间接制造费;资源动因;ABC工作原理;155;156

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