如何设计工资制度与管理流程.pptx

薪酬体系设计技术与操作流程一、21世纪薪酬体系发展的趋势 1、人才竞争，演化成为一场无硝烟的战争一、21世纪薪酬体系发展的趋势2、新经济的游戏规则 一、21世纪薪酬体系发展的趋势3、薪酬水平成为企业竞争力的标杆二、完善薪酬体系的基本模型 基 薪工资津 贴奖 金法定福利薪酬体系福利统一福利专项福利赠予股持股业绩股期权股三、薪酬体系设计技术内容 （之一）（之二）（之三）（之四）（之五）如何设计工资制度如何进行年度工资调整如何设计福利制度如何设计员工持股计划如何控制人工成本 薪酬体系设计技术（之一）如何设计工资制度主 要 内 容 1、工资概念2、工资管理的目的3、工资管理的六大原则4、影响工资的因素分析小结：5、工资管理的基本流程6、如何设计工资制度（1）如何设计工资体系 （2）如何设计工资结构（3）如何设计工资支付小结：有关工资的核心知识（1）1、工资概念2、工资管理的目的3、工资管理的六大原则4、影响工资的因素分析5、 工资管理的基本流程小结： 一、工资概念 不论名称或计算方式如何，由一位雇主对一位受雇者，为其已完成和将要完成的工作或已提供或将要提供的服务，以货币结算并由共同协议或国家法律或条例予以确定而凭书面或口头雇用合同支付的报酬或收入。工资概念中的六大要点： 多种名称多种方式双方约定工资概念六个要点货币结算雇佣关系工作/服务二、工资管理的目的能吸引来最佳人力确保能留得住工资管理目的短期成本企业均衡发展长期成本纠纷根源劳资关系和谐利益冲突三、工资管理的六大原则： 内外 公平劳资互惠层次需求工资管理六个原则有限激励支付效率能力开发三、工资管理的六大原则1、内外公平原则绝对公平相对公平（对外）（对内）三、工资管理的六大原则 2、劳资互惠原则（1）企业与员工一个公平合理的工资制度应做到——双方都受益——提高工资与增加生产同时进行三、工资管理的六大原则： 3、支付效率的原则——增加工资，要带来工作效率提高——没有效率提高的加薪必然导致成本上升工作效率 ￥三、工资管理的六大原则： 4、能力开发的原则能力效率加薪业绩三、工资管理的六大原则：5，有限激励原则 三、工资管理的六大原则6、层次需求的原则——马斯洛五层次需求理论——层次需求理论应用马斯洛五层次需求理论个人成就54尊 重3社 交2安 全1生 理 四、影响工资的因素分析内在因素与员工个人相关联的因素与外在环境相关联的因素外在因素四、影响工资的因素分析—内在因素技术训练水平劳动付出大小职位价值大小内在因素工作的时间性特殊行业工种年资工龄长短工作的危险性福利待遇水平四、影响工资的因素分析—外在因素市场工资水平生活费用水平企业承受能力外在因素当地风俗习惯市场供需状况工会力量对比潜在可替代物产品需求弹性 四、影响工资的因素分析：1、内在因素：与员工个人相关联的因素（1）劳动者的劳动 ——劳动能力差别 劳动量的差别 ——劳动所得差别“NO WORK,NO PAY” 四、影响工资的因素分析：1、内在因素：与员工个人相关联的因素（2）职务的高低⊙权力 ⊙责任 ⊙影响 四、影响工资的因素分析：1、内在因素：与员工个人相关联的因素（3）技术和训练水平 ⊙补偿直接成本 ⊙补偿间接成本 四、影响工资的因素分析：1、内在因素：与员工个人相关联的因素（4）工作的时间性 ⊙生产受季节影响 ⊙工作时间上差别四、影响工资的因素分析： 1、内在因素：与员工个人相关联的因素（5）工作的危险性 ⊙补偿体能消耗 ⊙作为心理安慰四、影响工资的因素分析： 1、内在因素：与员工个人相关联的因素（6）福利和优惠权利⊙节假日多少⊙社会保险、商业保险费用⊙服务费用（医疗、工作餐、娱乐、 疗养、祝金）⊙辞退补偿、通休金、奖金、红利四、影响工资的因素分析： 1、内在因素：与员工个人相关联的因素（7）年龄与工龄 为什么要考虑工龄因素：四、影响工资的因素分析： 1、内在因素：与员工个人相关联的因素（8）特殊行业工种——民航 ——石油——铁路 ——煤矿 四、影响工资的因素分析：2、外在因素：与客观环境有关的因素（1）生活费用水平： 四、影响工资的因素分析： 2、外在因素：与客观环境有关的因素（2）企业负担能力： 四、影响工资的因素分析：2、外在因素：与客观环境有关的因素（3）市场工资水平： 四、影响工资的因素分析：2、外在因素：与客观环境有关的因素（4）市场供需状况： 四、影响工资的因素分析：2、外在因素：与客观环境有关的因素（5）潜在替代物： 四、影响工资的因素分析：2、外在因素：与客观环境有关的因素（6）产品的需求弹性： 四、影响工资的因素分析：2、外在因素：与客观环境