如何用四层级战略重塑企业战略体系.pptx

用四层级战略重塑企业战略体系;集团探讨题;交流的结构;;国家战略类型;当代国家战略环境的主要特点与发展趋势;美国国家战略;日本国家战略;东南亚国家战略;国家经济战略选择;用国家战略来重新理解企业战略 如何应对中国的过度竞争问题 如何设计高成长战略 四层级战略 ;造成产业分散的原因;造成产业分散的原因;合并的一般方法;对付分散;制定分散行业战略的思考重心;战略选择;用国家战略来重新理解企业战略 如何应对中国的过度竞争问题 如何设计高成长战略 四层级战略 ;企业超速成长;企业超速成长战略;高速成长步骤;用国家战略来重新理解企业战略 如何应对中国的过度竞争问题 如何设计高成长战略 四层级战略 ;;;;;;CEO的洞察力;CEO的洞察力;用四层级战略改造原有战略体系 战略由四个相互一致的战略构成 第一层：基本战略 第二层：发展战略 第三层：竞争战略 第四层：实施战略;用四层级战略改造原有战略体系;战略思考;基本战略抉择问题;将不会有统一的模式来照搬;新型管理模式的灵魂;新型战略要素;导致的情况;独特的资产和能力：时机和秘诀;核心竞争力是企业内部集体学习能力而不是外在资源的强大 核心竞争力是人的能力不是物或可以继承的资产 核心竞争力是为客户创造价值的能力而不是相比对手的优势　　;战略－－与众不同的价值主张;旋风式战略;新时代的变化;乱中求胜;价值观取胜（一）;以开阔的全球视野建立知识库 承认新时代的变革和力量 把组织的学习变为信仰 开发推广战略成果的手段;战略性的增长;游击战略、随意性、动态战略;关于多元化;传统战略的四要素 ;经营范围 ;资源配置 ;大多数战胜挑战、获得成功的企业都会发生三种变化： ;竞争优势 ;协同作用 ;企业战略的两个层面：;传统战略的制定过程 ;传统战略失败的五个原因 ;一个大脑的局限性 ;福特：顾客只需黑色车。 苹果：顾客只需要最先进的软件和电脑，我们不需要发展联盟，也不让别人分一瓢羹。 施乐：企业将永远需要操作复杂的大型复印机。 柯达：柯达就是胶卷和照相机（这差点让它失去数码相机市场）。 日本：我们可以把美国买下来，并可以取代美国。 印尼华侨：我???通过出口大米，左右了印尼的经济命脉。 印度：我们用软件提升国家竞争力…… ;错误的假设和僵化的事业理论，使企业在错误的前提下展开运作。使企业的方向和它的目标南辕北辙！ ;传统战略的两层循环;第一层循环：验证和细化战略;第一层循环建立在大量浪费资源和机会的基础之上！！！ ;第二层循环：改善战略，提高战略规划能力;通过提高规划能力，从而减少不必要的第一层循环，从源头上提高战略的有效性 。？;战略常是决策者制定的。而应该是最有洞察力的人制定，这二者是不同的！！！ ;高层很难察觉战略与实际操作的脱节 ！;企业外部信息的评估越来越困难，无法评估和改善战略（连战略的第一层循环都无法完成，更不用说后面的）！！！ ;企业不能正确看待对手，竞争战略失灵 ！;决策者用聪明的手法，管理技巧代替战略规划能力上的不足，战略规划能力总发展不起来，无法完成战略的第二层循环，也就无法改善战略。;传统战略的最大缺陷 ;摧毁这种DNA！！！;超越竞争的能力来自主动变革能力！ ;传统战略下的主动变革 ;传统变革的两个特点;战略管理操作架构;传统的变革需要;但这可能吗？ ;摧毁型战略循环 ;战略的第三层循环;使变革成为一种必须实现的目的，而非意外！ ;前提变了！！！;前提变了！！！;短期战略的效果被放大 ;直接后果 ;摧毁型战略循环的代表－－四层级战略 ;用四层级战略改造原有战略体系;四层级战略体系 ;四层级战略的四个层级 ;战略管理模型;基本战略 ; ;持续发展的战略底线问题;持续发展的几个底线条件;持续发展的几个底线条件;持续发展的几个底线条件;关于多元化;四层级战略的基本结构 ;市场规划 组织资源 行业分析 竞争模型;基本战略——摧毁的重任 ;变革的第一步：反思 ;　基本战略是一个扳道员，让企业高速转到另一条轨道上去。 ;　使催毁变成一种必须实现的目的，而非意外！ ;发展战略——积累可转移资源的重任 ;　摧毁自我战略，完成进化的前提是积累可转移资源 ;发展战略的作用 ;企业必须摧毁自己原有的优势才能建立优势 由于每一种优势最终都会难免被超越的命运，所以企业不得不毁掉自己已有的竞争优势以建立新的优势 市场禁入障碍只有得到别人认可才起作用 企业无法阻止竞争对手进入自己的市场，除非对手不想进来 使企业的行为变得不可捉摸和不合常理才是合乎逻辑的做法;为了有效地竞争，企业不合常理的行动会使竞争者望而却步，因为它们害怕超强竞争企业会跟它们一拼到底 传统的长期规划并不能长远 长期的成功并非