如何教导新进员工.pptx

如何教導新進員工  黃潤元 2007/08/27;1.五岁心智 ----------打開心扉 在课程当中会有一些案例，这就需要您在保持生理年龄的同时，不断地降低心理年龄，降低到五岁的心智为最佳，这样更有利于您以一种放松的心情和积极思考的状态，而不是在心里对所学内容采取抵抗的态度，从而阻碍您的学习和成长。 2.空杯心态 ----------我假裝什么都不知道 很多主管可能已有多年的管理经验，在学习过程中会出现轻视理论的漠视心理。但学习是为了不断提升和成长，只有把杯子里的水全部倒空，才能够装进新的东西。所以在学习过程中，始终保持这种空杯心态非常重要。 3.知行合一 ---好的学习是导致行为改变的学习 只导致思维改变的学习並不是好的學習，学习最重要的不是知道、了解了什么，而是要做到知行合一，要将所掌握的各种理论落实到实际的管理行动中去，这才是学习的目的所在。只有明确了这一点，才能通过学习不断地进步，推动个人、企业的不断成长，进而走向成功。;掌握新進員工之心理特徵 新進人員之觀念教導 新進員工技能培訓;掌握新進員工之心理特徵;掌握新進員工之心理特徵;掌握新進員工之心理特徵;掌握新進員工之心理特徵;掌握新進員工之心理特徵;掌握新進員工之心理特徵;影響態度的主要因素;掌握新進員工之心理特徵;掌握新進員工之心理特徵;掌握新進員工之心理特徵;14;掌握新進員工之心理特徵;掌握新進員工之心理特徵;二.新進人員之觀念教導;一流现场的员工;公司的经营理念、创业精神、经营方针等 公司的发展历史、现状及未来展望 培养新进员工具有社会人、企业人的意识 团队协作的精神 基本的职业道德培训;1.新员工应具备积极向上、主动表现自我的观念；;2.新员工应保持正确的学习理念，贯穿至整个职场生涯中；;3. 新员工对工作要敢于担负责任；;4.新员工要具备创新理念，敢于打破常规；;5.新员工应严格要求自我，遵守规章纪律；;是，不是，沒有藉口;6.新员工要具良性的竞争意识；;7.新员工要具团队观念、集体荣誉感，主动与人沟通协作的工作态度；;三.新進員工技能培訓;新進員工技能培訓;新進員工技能培訓;新進員工技能培訓;新進員工技能培訓;新進員工技能培訓;1. 准备 ａ、使他平心静气 ｂ、告诉他将做何种工作 ｃ、查知他对这种工作认识的程度 ｄ、造成使他对学习的气氛 ｅ、使他进入正确的位置 ;2. 教導: ａ、将主要的步骤一步一步地讲给他听、写给他看、做给他看 ｂ、强调要点 ｃ、清楚地、完整地、耐心地教导 ｄ、不要超过他的理解能力 ;36;3. 试作 ａ、让他试作，一一改正错误 ｂ、请他一面试作，一面说出主要步骤，再请他做一遍，同时说出要点 ｃ、教导确实了解为止 ;4. 檢验成效 ａ、请他开始工作 ｂ、指定协助他的人 ｃ、常常检查 ｄ、鼓励发问 ｅ、逐渐减少指导 ;常有的教导缺点 未给予充分的学习心理准备及自己没有充分的准备 没有训练时间表及工作分解表 没有完整的工作教导的理念 没有实作及欠檢验成效 自己很熟练，但不懂得如何教导及表达 ;新進員工技能培訓;新進員工技能培訓; 去过庙的人都知道，一进庙门，首先是弥陀佛，笑脸迎客，而在他的北面，则是黑口黑脸的韦陀。但相传在很久以前，他们并不在同一个庙里，而是分别掌管不同的庙。 ????　弥乐佛热情快乐，所以来的人非常多，但他什么都不在乎，丢三拉四，没有好好的管理账务，所以依然入不敷出。而韦陀虽然管账是一把好手，但成天阴着个脸，太过严肃，搞得人越来越少，最后香火断绝。 ????　佛祖在查香火的时候发现了这个问题，就将他们俩放在同一个庙里，由弥乐佛负责公关，笑迎八方客，于是香火大旺。而韦陀铁面无私， 锱珠必较，则让他负责财务，严格把关。在两人的分工合作中，庙里一派欣欣向荣景象。 ????　其实在用人大师的眼里，没有废人，正如武功高手，不需名贵宝剑，摘花飞叶即可伤人，关键看如何运用。;你是一個好的教導人員嗎？;交流探討時間