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光伏公司物资管理规章制度 1．目的 为了加强公司电缆管理， 规范电缆从设计图纸提出材料计划、 审核、 审批、采购、运抵项目仓库管理到领料出库及现场施工，退库看管， 包括规范电缆计划（附件二） 、采购、接收、仓储保管、检验、维护、 防护和发料等全过程操作，特制定本办法。 2. 范围 该管理办法适用于公司国内 EPC、PC、C 等项目电缆管理范围。 3. 定义 3.1 由一根或多根相互绝缘的导体和外包绝缘保护层制成， 将电力 或信息从一处传输到另一处的导线。 3.2 通常是由几根或几组导线 （每组至少两根）绞合而成的类似绳 索的电缆 , 每组导线之间相互绝缘 , 并常围绕着一根中心扭成， 整个外 面包有高度绝缘的覆盖层。电缆具有内通电，外绝缘的特征。 4. 职责 4.1 电气专业 : 4.1.1 负责组织电缆图纸会审、审核、电缆需用计划的编制提出和 审核； 4.1.2 负责施工现场电缆敷设量的二次设计及现场测量核算，确定 接近实际敷设量，并做好电缆分盘计划及提出采购计划。 4.1.3 根据电缆二次设计及现场测量核算确定的实际敷设量，负责 电气施工单位电缆型号和数量的分配， 提交物资部按照型号和数量限 额发放到各家施工单位； 4.1.4 监督、检查、指导现场电缆的敷设情况，确保现场电缆敷设 严格按规范执行； 发现质量问题及跳米、 短米等缺陷及时反馈至工程 部、物资部及公司领导； 4.1.5 对超出图纸部分的电缆计划， 严格按照相关要求办理设计变 更或其他手续； 4.1.6 对现场施工后剩余电缆及电缆废料，督促分包队伍及时退 库，杜绝分包队伍私自处理； 4.1.7 负责各分包队伍领用台账的建立与维护，确保台账的及时、 完整、真实； 4.1.8 协助物资部对到货电缆进行检查验收， 包括外观质量、线径、 芯径、米标有无跳米、短米等。 4.1.9 负责现场电缆敷设具体数据库建立，每个方阵、每根电缆、 每种型号的实际电缆敷设米数统计， 将每个队伍每个方阵敷设的电缆 数据进行统计汇总。 4.2.10 每个方阵电缆统计完后，及时与设计、采购、分配、领用、 剩余进行全面比较分析，对差距比较大的找出原因，拿出考核办法。 4.2.11 每家队伍、每个方阵电缆型号、量统计完后及时报送工程 部、物资部审核。 4.2 商务部： 4.2.1 负责电缆图纸型号和数量的核算以及需用计划的审批； 4.2.2 负责电气施工单位领用数量的核算（物资部报各家单位领用 量）； 4.3 公司经理（项目经理） ： 4.3.1 负责电缆需用计划的审批； 4.3.2 负责项目电缆仓库的建设； 4.4 物资部： 4.4.1 负责材料计划的审核并及时传递采购中心采购； 4.4.2 负责物资入库管理：合同、采购订单、物资需用计划等相关 信息的收集；编制物资仓储计划；组织合同范围内电缆的卸车；组织 项目合同范围内电缆的验收；现场建立电缆存放区，需要有围栏、大 门及 24 小时看货人员，如具备条件可上监控设备； 4.4.3 负责要做好电缆的入库验收工作， 由于电缆型号较多， 因此， 电缆到货后必须经过物资部严格验收后才能入库， 入库时认真检查品 种、合格证、包装、标盘与清单米数是否相符，以及是否按计划分盘 供货， 同时要对每盘电缆进行盘号标示， 线径的截面积和直径进行测 量是否符合要求， 不合要求及时通知采购部门办理退货， 并及时建立 到货台帐。 4.4.4 负责物资在库管理：物资仓库日常管理、 HSE管理、库存盘 点、维