并购交易的价值实现整合篇.pptxVIP

行百里者半九十 并购交易的价值实现–整合篇2009年[ ]月[ ]日目录 [第一章]整合的困难与挑战 [第二章]整合的成功关键因素 [第三章]整合的方法 [第四章]案例研究目录 [第一章]整合的困难与挑战 [第二章]整合的成功关键因素 [第三章]整合的方法 [第四章]案例研究并购后的整合越来越引起企业的重视，被认为是收购流程中最重要的环节之一什么是收购流程中的最重要环节？通过协同与降低成本，创造股东价值实现运营模式（从蓝图到现实）进行多种优化与整合活动，提升投资者满意度收购战略20%整合66%14%收购执行资料：内部调研报告研究表明77%的收购会损害股东利益。并购后的整合执行失败是产生“胜利者的诅咒”的重要原因许多收购业务失败的原因是并购前或并购后阶段失败的计划活动。收购时混乱的局面会阻碍管理团队维持现行运作，实现有价值的协同处理及适时的整合活动。收购业务失败最主要的原因是没有执行好并购后的整合活动。 此外，58%的并购没有达到高级管理层制定的目标，77%的收购没有满足或超过其资本成本。收购失败的常见原因及协同缺陷包括以下方面: 缺少收购后首日过渡的处理经验 – 长时间的过渡导致慢于市场的业务增 长，损失市场份额并减少利润。运营风格/ 文化的差异 – 未定义的职责与责任，两家公司过去是竞争对手。 缺乏与员工的沟通 – 员工对于工作稳定性的忧虑会导致员工士气与工作效率的降低。收