多组织计划与生产协同.pptx

多组织计划与生产协同U9业务部2010年1月多组织生产与计划协同U9产品解决方案U9，面向制造业的最佳实践U9强大的工程数据管控U9全面协同的计划管控U9集团管控下的多组织生产协同U9多组织生产与计划协同客户案例多组织计划与生产协同U9，面向制造业的最佳实践U9强大的工程数据管控U9全面协同的计划管控U9集团管控下的多组织生产协同U9多组织生产与计划协同客户案例制造型多组织企业面临管理问题总部如何搜集各个分子公司的需求，并进行整合总部如何根据各个分子公司的产能和资源情况设定生产计划总部制定的生产计划如何有效的下达到各个分子公司总部如何对分子公司执行的生产计划进行控制总部的工程数据如何有效的下达到各个分子公司工厂3工厂1工厂2分销商集团计划管控销售公司2零件1生产计划零件2生产计划材料1采购计划成品组装计划外购件采购计划部件1生产计划部件2生产计划材料2采购计划物流中心分厂一分厂二跨工厂的生产组织模式集中采购采购中心面向制造业的最佳实践——U9管控重点 集团负责规划各个销售 公司的订单和生产计划 计划要随时反应客户需 求 各分厂与总厂要确保生 产进度的协同 总厂要随时掌握分厂的 产能和生产进度 对特殊规格的订单的关 键件要进行专项规划与 控管U9解决方案价值通过U9集团管控解决方案可以有效的根据需求集中制定计划。通过U9集团管控解决方案可以有效的利用各个分子公司的产能和资源。通过U9集团管控解决方案可以有效的监控各个分子公司的生产进度。通过U9集团管控解决方案，总部可以有效的对分子公司的工程数据进行管控。多组织计划与生产协同U9，面向制造业的最佳实践U9强大的工程数据管控U9全面协同的计划管控U9集团管控下的多组织生产协同U9多组织生产与计划协同客户案例多组织工程数据管控 总部如何控制由于BOM和工艺路线的变化而对计划产生的变动 总部对不同分子公司的同一种产品设定不同的加工路线 总部对不同分子公司的标准生产成本进行管控 总部如何实现对分子公司的BOM和工艺路线的管控。多组织工程数据管控版本控制工程数据数据控制效期控制编码规则管控工程变更档案编码变更参数控制 现场变更管控变更规则控制参数修改管控期量数据管控实现工程数据的全生命周期管理工程数据集中管控关键特性料品集中与分散管制BOM集中与分散管制工艺集中与分散管制ECN的集中与分散管制替代规则的集中与分散管制标准成本的集中与分散管制集团研发中心工程数据下发分厂二分厂三分厂一工程数据复制多组织工程数据管控——BOM设计管控多组织计划与生产协同U9，面向制造业的最佳实践U9强大的工程数据管控U9全面协同的计划管控U9集团管控下的多组织生产协同U9多组织生产与计划协同客户案例多组织计划与生产协同——计划与生产管控 总部如何实时掌握各个分子公司的产能和资源情况 总部如何掌握各个分子公司的生产计划的执行进度。 对于各个分子公司出现的异常情况，总部如何快速调整计划。 总部如何实现对各个分子公司的需求的集中管控多组织计划与生产协同——计划与生产管控销售协同设计协同计划协同物流协同生产协同生产订单集中采购MPS计划销售订单分散采购工程数据有限排产跨组织调拨销售预测工程变更产能规划MRP计划跨组织领料工序派工生产中心计划中心销售中心研发中心采购中心多组织计划与生产协同——多任务厂MRP多组织计划与生产协同——多组织MPS计划多组织计划与生产协同——计划与生产管控Text in here计划管控集团负责规划各个销售公司的订单和各个分厂的生产计划各分厂与总厂，各个分厂之间要确保生产进度的一致进度协同总厂要随时掌握各个分厂的产能以及生产的进度产能规划对特殊的订单的关键件要进行专项规划与控管专项控制多组织计划与生产协同U9，面向制造业的最佳实践U9强大的工程数据管控U9全面协同的计划管控U9集团管控下的多组织生产协同U9多组织生产与计划协同客户案例多组织计划与生产协同——多组织生产协同 分厂与分厂之间的生产计划如何实现协同。 分厂与分厂之间的产能如何实现相互支援。 如何将各个工作中心转化成利润中心，从而进行考核。 各个分厂间如何能够实现分厂之间的跨组织供应。多组织计划与生产协同——多种协同模式物流中心成品库物流中心零件库供应协同完工协同工序协同总装厂制造协同协同设计委外协同二分厂委外厂一分厂 研发中心 计划中心 销售中心多组织生产协同应用：多组织工序协同多组织生产协同应用：多组织生产协同生产二厂与生产一厂协同领料单领料单生产订单MO1甲产品1000 PCSA母厂生产B一分厂生产C二分厂生产总装厂所需的零部件由零件厂生产供应多组织生产协同应用一：多工厂制造类型一：总装厂与零件厂（一分厂） 为内部协同工厂类型二：总装厂与零件厂（二分厂） 为内部关系工厂一分厂仓领用生产订单MO2B产品1000 PCS