如何做一名出色的中基层主管管理人.pptx

;;鹰与雁;;當每一隻雁鳥展翅拍打時，造成其他的雁鳥立刻跟進，整個鳥群抬升。;;;所以很快又回到隊形中，繼續利用前一隻鳥所造成的浮力。　　 ;如果我們擁有像野雁一樣的感覺，我們會留在隊裡，跟那些走同一條路，又在前面領路的人在一起。 ;领头雁輪流從事繁重的工作是合理的，輪流擔任與共享領導權是必要及明智的,對人或對南飛的野雁都一樣。;g;如果我們一直站在同伴的身邊,彼此支持,彼此陪伴...;老鹰是世界上寿命最长的鸟类,它一生的年龄可达70岁。要活那么长的寿命，它在40岁时必须做出困难却重要的决定;当它40岁时，它的爪子开始老化， 它的喙变得又长又弯，它的翅膀变得十分沉重，使得飞翔十分吃力。它只有两种选择 : 一种是等死，一种是经过一个十分痛苦的更新过程.;它选择了第二种方式. 它努力地飞到山顶,在悬崖上筑巢。 停留在那里，不得飞翔. 150天漫长的操练. . . . . .; 老鹰首先用它的喙击打岩石，直到完全脱落。然后，静静地等候新的喙长出来。;然后用新长出的喙把指甲一根一根的拔出来， 当新的指甲长出来后，便把羽毛一根一根的拔掉。;5个月以后，新的羽毛长出来了。老鹰再次翱翔。 它可以重新再过30年的岁月！;小结：鹰人雁队企业团队执行力的意义;;;现阶段中基层管理人员普遍问题浅析 1-由于工作繁忙，总是没有时间去从事自己的业余兴趣活动 2-在工作上付出了很多的精力和时间，但工作效率不高 3-工作时间安排得很紧张，总是扮演救火队员 4-无法完成上级主管交付的运营指标，而问题却不知在哪 5-长时间缺乏锻炼，身体健康每况愈下 6-竞争不断加剧，知识不断更新；感觉很吃力，跟不上步伐 7-没有合适的人才来协助管理，只能因人就事 8-团队凝聚力不够，内耗事务太多 9-员工收入与物价增长的速度差距加大，影响士气 10-找不到可以提升工作效率和解决团队管理的方法 11-总爱发脾气，睡不着觉，情绪不稳定，精神压力过大 12-一天不在公司，问题就成堆……;早上,一只非洲羚羊醒来，她就知道她必须比跑得最快的非洲狮子还要快，否则她就被吃掉； 同时,狮子醒来，他就???道他必须比跑得最慢的非洲羚羊还要快，否则他就会饿死； 不管你是狮子还是羚羊 当太阳升起的时候你就得奔跑了;; 管理的基本认识; 何谓管理;著名的PDCA管理循环;;综合上述问题得出一个结论： ;;1;客户;管理角色实质表现 ; 做正面、积极、正派的人; 管理干部八个关键角色担当;管理干部还应扮演的六个角色;管理人员必须的领导才能 ;管理人员修为应有的四个要项 ;对待对上司、公司 主动和创造性工作 双赢观念 协助上司的态度 只有一个上级的原则 销公司方针和文化 ;消极管理人员一般缺失;部分管理者欠缺的工作观念;管理干部对自己职责应有的认知 ;; 管理干部角色的七大变化;管理干部角色应消除12个自身隐形缺点 ;第一要点：强烈的工作意愿;第二要点：向上管理;第三要点：向上管理;第四要点：尊重自己;1、强调什么，就奖励什么： 2、“城门立木，千金一诺”——商 鞅是亏了还是赚了？ 3、奖励在哪里，公司战略就在哪里！ 4、放大关键行为，形成集体记忆！;;识别问题员工，让自己管理更轻松 ;睁开你的慧眼 挖出团队毒瘤“小团体”;掌握员工性格特质用正确的方法沟通;应辨别和改造的四种员工;; 熟悉并理解管理职能的意义; 永远记住的管理格言 身为一名管理者，你的价值不在于你自己做了什么，而在于你的部属做了什么 一个称职的管理者总是把部属的工作状况纳入自己的思考范围 定期与员工作工作晤谈是你制胜的法宝 ; 对下属的心理进行积极性诊断 ; 不要走入激励误区;现场主管还应该做到;小小总结一下;;1;管理者心态： ！放下身段 ！态度和蔼 ！积极倾听 ！关心员工 员工心态： ！平等对待 ！克服焦虑 ！积极进取;倾听的原则;用耳聆听 用眼观察 用心体会 可王天下;上帝赋予我们人类一张嘴, 两只耳朵.也就是让我们多听少说！;听的三个层次;管理干部说话的温度;沟通不再错过 机会总能把握 沟通产生理解 理解产生信任;2;性格分类与识别;活跃型性格特点;力量型性格特点;完美型性格特点;和平型性格特点;你如何与不同性格的员工沟通;力量型应对之道;活跃型应对之道;完美型应对之道;和平型应对之道;你的部门需要活泼型的员工;你的部门需要完美型的员工 ;你的部门需要力量型的员工;你的部门需要和平型的员工 ;让你了解活泼型特质的员工;让你熟悉完美型特质的员工;让你认知力量型特质的员工;让你记住和平型特质