工程招投标与合同管理（全套课件365P）.ppt

案例 甲电讯公司因建办公楼与乙建筑承包公司签订工程总承包合同，其后，经甲同意，乙分别与丙建筑设计院和丁建筑工程公司签订了工程勘察设计合同和工程施工合同。勘察设计合同约定由丙对甲的办公楼及其附属工程提供设计服务，并按照设计合同约定交付有关的设计文件和资料。施工合同约定由丁根据丙提供的设计图纸进行施工。合同签订后，丙按时将设计文件交付丁进行施工。工程竣工后，甲会同有关质量监督部门对工程进行验收，发现工程存在严重质量问题，是由于设计不符合规范所致。原来丙未对现场进行仔细勘察即自行进行设计导致设计不合理，给甲造成重大损失。丙以与甲没有合同关系为由拒绝承担责任，乙又以自己不是设计人为由推卸责任，甲遂以丙为被告向法院起诉。 * ppt课件 相关规定 《合同法》第272条规定： “发包人可以与总承包人订立建设工程合同，也可以分别与勘察人、设计人、施工人订立勘察、设计、施工承包合同。发包人不得将应当由一个承包人完成的建设工程肢解成若干部分发包给几个承包人。” “总承包人或者勘察、设计、施工承包人经发包人同意，可以将自己承包的部分工作交由第三人完成。第三人就其完成的工作成果与总承包人或者勘察、设计、施工承包人向发包人承担连带责任。承包人不得将其承包的全部建设工程转包给第三人或者将其承包的全部建设工程肢解以后以分包的名义分别转包给第三人。” “禁止承包人将工程分包给不具备相应资质条件的单位。禁止分包单位将其承包的工程再分包。建设工程主体结构的施工必须由承包人自行完成。” * ppt课件 三、 承包商的合同总体规划——投标方向的选择 1、承包市场情况、竞争形势。 2、竞争者的数量以及竞争对手状况。 3、工程项目及业主情况。 4、承包商自身的情况。 * ppt课件 四、 承包商的合同总体规划——合同风险的总评价 固定总价合同： ——招标时的设计深度已经达到施工图设计要求，工程设计图纸完整齐全，项目范围及工程量计算依据确切。 ——规模较小，技术不太复杂的中小型工程。 ——合同工期较短。 ——工程投标期相对宽余，承包商有足够时间研究招标文件。 ——合同条件中双方的权利和义务十分清楚，合同条件完备。 固定单价合同： ——工期长、技术复杂、实施过程中各种不可预见因素较多的建设工程。 ——在施工图不完整或当准备招标的工程项目内容、技术经济指标一时尚不能明确、具体予以规定时。 ——项目建设周期短，初步设计完成后拟进行施工招标的工程。 * ppt课件 ４.６ 其他技巧 聘请投标代理人 许诺优惠条件 开展公关活动 计日工单价的报价 可供选择的项目的报价 * ppt课件 本节小结： 本节讲述了工程投标报价的策略与技巧。并对每一种技巧的使用作了详细讲解。 * ppt课件 （习 题、复习题、思考题等） 习题：工程投标技巧有哪些？如何使用？ * ppt课件 题目：工程投标案例 讲授内容提纲： １、案例一 2、案例二 3、案例三 4、案例四 * ppt课件 本次课教学要求 学习目标：通过本节的学习，要求学生将招投标相关内容应用于案例分析中。重点难点：招投标知识的应用 * ppt课件 第五节 工程投标案例 * ppt课件 案例一： 背景： 某承包商通过资格预审后，对招标文件进行了仔细分析，发现业主所提出的工期要求过于苛刻，且合同条款中规定每拖延1天工期罚合同价的1%。。若要保证实现该工期要求，必须采取特殊措施，从而大大增加成本；还发现原设计结构方案采用框架剪力墙体系过于保守。因此，该承包商在投标文件中说明业主的工期要求难以实现，因而按自己认为的合理工期(比业主要求的工期增加6个月)编制施工进度计划并据此报价；还建议将框架体系不仅能保证工程结构的可靠性和安全性、增加使用面积、提高空间利用的灵活性，而且可降低造价约3%。该承包商将技术和商务标分别封装，在封口处加盖单位公章和项目经理签字后，在投标截止日期前1天上午将投标文件报送业主。次日(即投标截止日当天)下午，在规定的开标时间前1小时，该承包商又递交了一份补充材料，其中声明将原报价降低4%。但是，招标单位的有关工作人员认为，根据国际上的“一 * ppt课件 标一投”的惯例，一个承包商不得递交两份投标文件，因而拒收承包商的补充材料。 开标会由市招投标办的工作人员主持，市公证处有关人员到会，各投标单位代表均到场。开标前，市公证处人员对各投标单位的资质进行审查，并对所有投标文件进行审查，确认所有投标文件均有效后，正式开标。主持人宣读投标单位名称、投标价格、投标工期和有关投标文件的重要说明。 问题： 1、该承包商运用