如何成为具有高附加价值经理stu.pptx

如何成为具有高附加价值的“中集”经理讲者：杨东涛 博士南京大学商学院 教授 博士生导师Tel:(025)-324-5588 359-3942 1390-159-8168Yangdt@如何成为具有高附加价值的“中集”经理壹 、21世纪社会现实贰、对人的假设叁、经理人员如何进行有效的管理南京大学 杨东涛壹. 21世纪社会现实一、中国现状二、经济形态,知识形态,利润形态三、当今社会，新的事实四、经理人员面临的挑战南京大学 杨东涛中国现状1、三种文化2、计划经济与市场经济南京大学 杨东涛1、三种文化_____________________________________________南京大学 杨东涛2、计划经济与市场经济南京大学 杨东涛* 计划经济 ----_________制南京大学 杨东涛计划经济(1/3)行为?南京大学 杨东涛计划经济(2/3)管理形态?南京大学 杨东涛计划经济(3/3)管理模式?南京大学 杨东涛* 市场经济----___________制南京大学 杨东涛市场经济(1/3)行为 ?南京大学 杨东涛市场经济(2/3)管理形态?南京大学 杨东涛市场经济(3/3)管理模式?南京大学 杨东涛计划经济：? 最大市场经济： ? 最大南京大学 杨东涛中国现状* 实行社会主义____________体制* 进入____________，经济__________已经到来* 人的_________己改变* 经济高速发展需要重构__________体系* 顶级___________体南京大学 杨东涛二、经济形态 , 知识形态 , 利润形态南京大学 杨东涛经济形态采集经济农业经济工业经济知识（新）经济南京大学 杨东涛知识形态事实知识原理知识技能知识人力知识南京大学 杨东涛基于胜任力的人力资源管理 可见的 外显的 知识 技能 ____角色 ____概念 ____特质 深藏的 ____/____ 内隐的 胜任特征结构冰山图 南京大学 杨东涛利润形态原子利润电子利润脑子利润南京大学 杨东涛三、当今社会，新的事实南京大学 杨东涛当今社会，新的事实1、人们烦透了2、____已经转移3、世界____4、____就是新的财富5、____是支离破碎的6、新的社会_____7、重新_____意义南京大学 杨东涛人类面临的五大冲突* 人与______：________短缺、污染* 人与_____：______不均、恐怖活动、吸毒* 人 与____：________至上、坑蒙拐骗*人的_____：竞争激烈、___空虚、压力重重* 社会______：价值观、宗教、风俗习惯、 行为方式的不同南京大学 杨东涛四、经理人员面临的挑战南京大学 杨东涛经理人员面临的挑战１、经理人员面临的社会经济变化 ２、经理人员面临的企业管理变化 南京大学 杨东涛１、经理人员面临的社会经济变化* 经济全球化* 社会知识化* 信息网络化* 人口城市化 南京大学 杨东涛２、经理人员面临的企业管理变化 * 企业生存基础的变化* 企业发展源泉的变化* 企业发展战略的变化* 企业组织形态的变化* 企业活动内容的变化 南京大学 杨东涛 贰. 对人的假设 南京大学 杨东涛对人的假设(国外研究)----________理论 (经济人)----________理论 (社会人)----________理论 (亲善人)南京大学 杨东涛____理论价值取向* 人的本能厌倦工作* 对决策的制定不愿承担责任* 没有上进心，只要保住饭碗即可南京大学 杨东涛____理论管理手法 ?南京大学 杨东涛____理论价值取向* 人不懒惰，想做更困难的工作* 在正常情况下，愿意承担责任* 热衷于发挥所长和创造力南京大学 杨东涛_______理论管理手法 ?南京大学 杨东涛____理论价值取向* 人与人间有亲密性，人可能会爱他人，并为他人和团体作出牺牲 * 人具有微妙性，既能沟通后相互理解，又可能难以沟通而使问题陷入僵局 南京大学 杨东涛____理论价值取向* 人能够互相信任 * 人自身存在许多矛盾，这些矛盾给管理者以开发他们潜能的可能，也给管理者陷入一筹莫展的可能，所有这些矛盾又都统一于人的整体中 南京大学 杨东涛____理论管理手法 ?南京大学 杨东涛忠诚度 ?南京大学 杨东涛讨论* 人的自私性=0%时，人的自私对象扩大到？* 这时人与人之间、人与企业之间、企业与企业之间、国家与国家之间是否还存在竞争？ 南京大学 杨东涛讨论1、人有利己心，如何通过市场机制来巧妙地利用人的利己